(一)全公司正式推行6S管理

通过样板区的6S实施，公司取得了一定的经验和成果之后。公司进入全而推广阶段。通过对全休员工汇报在样板区的成果，激发员工投入到全面实施6S管理的热情，增强公司领导对实施6S管理的决心，井明确6S管理要达到的目标。

6S管理推行活动

(二)开展6S检查、评比和考核

(1)检查、评比、考核的意义

要维持并推进6S管理活动，日常的检查、评比和考核工作是不可或缺的一部分，这部分的活动非常强调公平、公正。如果考核、评比的方式、重点不合理，会严重挫伤员工的积极性，给活动的开展带来一定的负面效果:反之，合理的考核标准和正确的评定方式能有效低推动员工的积极性，使活动向着习惯化的方向发展。

(2)评分标准

公司的评分内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、这六个方面。但根据部门的性质不同，将评分标准氛围两大类，非生产性质的部门和生产性质的部门。

(三)部门间评分的平衡系数

由于部门性质不同，所以各个部门在劳动强度的大小、场地面积、人数、工作环境等方面都各不相同，我们将映入一些系数来平衡其中的关系

(四)成果展示

对每次6S里活动区的阶段性的成果后，需要及时召开成果发布会，总结出能有助于推行6S管理的经验，及时将这些好的经验介绍给其他部门，并同时对推行好的部门进行表彰嘉奖。

（一）样板试验区建立的必要性

在一个规模较大的企业，如果在没有任何经验的情况下全面推行6S管理，一方面员工抱有怀疑态度，参与的积极性不高；另一方面可能造成生产的不正常。因此，现在样板区推行6S管理，容易集中力量对该区域进行改进，能较快的取得成效，也能给全面推广奠定基础，得到宝贵的经验；同时对抱有怀疑态度的员工有直观的正面感受，使他们也能积极低投入到6S管理推广活动中，提高全体员工的工作热情。

（二）选择原则

样板区的选择不是随便的，而是由一定的原则的。

原则一：有代表性的部门，其特点是现场问题比较突出，而且基本能代表整个现场的问题；

原则二：硬件条件差的部门，特点是改善难度大。

这些原则主要是要增强全体员工的信心，即使再乱再脏，问题多的地方也能通过5S咨询公司，得到提高，给员工一种巨大的震撼和说服力，彻底消除疑虑。

（三）在真正选定样板区

（四）建立活动步骤

步骤一、确定样板区 根据现场情况，选定合适的样板区；

步骤二、制定活动总计划 设定短期活动计划为两个月时间；

步骤三、样板区人员培训和动员 对样板区的员工进行活动动员和培训；

步骤四、样板区的记录和分类改善 分类改善：a，整理对象清单，b，正对对象庆三，c，清扫、清洁、安全、修理对象清单；

步骤五、决定6S活动具体计划 决定整理、整顿、清扫、清洁、安全、修理的具体计划，包括时间、人员、材料、工具等；

步骤六、集中对策 根据计划的日常给出相应的解决对策；

步骤七、6S采购的总结和展示 现场情况用照片的形式进行改进今后的比较；对活动进行总结和报告，并展示具有典型意义的事例。