企业之所以会选择在内部推行6S活动，就是希望通过6S管理来为企业来都来实质性的改变，6S的推行并不是一成不变的，也并不是对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全几个单词的简单解释，在6S的推行过程中，往往需要将6S的基本内容与公司的具体情况有效的结合起来，在这样的结合的过程中不断探索，慢慢积累适合自己企业的推行经验，而在这样的一个过程中并不会一帆风顺，肯定会遇到各种各样的难题，如果我们无法很好地解决好。

6S活动目的

企业启用6S管理所看重的就是他给企业带来的效益，在摸索中不断寻求改善，来使得企业在自己的领域里站稳脚步，从而获取经验，在6S管理执行之前我们工作中往往会出现一些问题：工作没有头绪，桌面上凌乱不堪，环境脏乱使得自己心情变得糟糕，制定的计划往往拖后延误……这些给我们的工作带来了太大的影响，工作情绪受到严重影响，从而使得工作效率大大降低，以致提升不上来。

7S管理培训公司开展6S管理活动的好处有：可以保证工作质量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保证机器设备的正常工作；很大程度上改善了工作环境，消除了安全隐患，从而提高员工的满意度；提高了员工自身技术的改进；给客户留下良好的印象，增强了合作的信心，使得自己公司的品牌与口碑得到良好的宣传作用。

企业之所以实施6S管理主要是为了：提供舒适的工作环境、提供安全的职业场所、提升员工的工作情绪、提高现场工作效率、提高产品的质量水平、增强了设备的使用寿命、塑造良好的企业形象，这些都是每个企业所想要达到的与值得改善的。

6S管理活动的推行对于提升企业形象来说是非常不错的，一个整洁的工作环境给员工带来的工作情绪是饱满的，有秩序的管理模式也会让人眼前一新，吸引顾客，使得顾客有充足的信心合作，进而由老顾客带动新顾客，做免费的宣传，从而扩大顾客源，这样一传十十传百不仅可以带来客源还可以带来更多优秀的人才加入到公司的行列进行工作。共同的目标可以拉近员工之间的关系，团队精神得到发挥，从而带动公司员工改进的思想，让员工具有成就感。

如何开展6S活动这样的话题我们已经谈过很多次了，我们都知道推行6S活动能给企业带了诸多有形或者无形的效益，对于有型的效益很多的人都能够看到理解，但是对于那些无形的效益，很多都只能通过我们的感知，很大程度上都是一种感受，是企业给员工一种十分舒适和谐的工作氛围，同时良好的工作氛围也会给客户留下良好的气氛，同时也会是员工拥有良好的责任感，向心力也得到提升，工作氛围和谐良好，不仅是公司对以后的挑战具有信心，员工的工作积极性也得到了提高然而有形的效益我们可想而知，公司业绩得到提升，成本降低，营业额的提升，员工流失量得到降低……

这些都是我们所能看的见的，也减少了浪费，节约了资源保证的产品的质量，使员工养成认证负责的习惯，企业的财产安全得到保障，环境的改善使得员工情绪得到改善，这自然会使得员工工作效率得到提升，工作环境氛围融洽是再好不过了。

怎么样来开展6S管理活动：首先我们必须更新自己一贯的旧理念，注重实际，循序渐进来持之以恒，从而广泛地开展宣传工作与培训活动，制定管理制度及考核。旧的理念就是消除有关人员在意识上的障碍，好多人都觉得6S管理太简单，没什么意义，工作问题多与6S管理没有关系，没有时间做6S管理，没必要做……这些理念往往能够使得6S管理执行不下去，没有计划，没有目标，更多的是缺少经验。

开展6S管理工作我们必须注重实际减少浪费，寻找问题，将问题暴露出来得到解决，逐渐加大企业管理的深度和力度，培养好员工的良好习惯，树立不断追求高效、高质的思想和牢固的安全意识，同时保证能够持之以恒，成立推进组织是6S工作深入发展的动力，符合自身实际情况，层层落实工作，以达到好的效果。