在6S的推进过程中，上至总经理下至普通员工都应该担当起自己应有的责任，下面7S管理培训公司就给大家介绍下企业在6S推进过程中从上到下所担负的责任。

6S管理职责

（一）总经理在6S管理中的责任

1. 确认6S工作是公司管理的基础；

2. 参加6S工作有关教育训练与参观；

3. 以身作则，展示企业推进 6S 的决心；

4. 担任公司6S推进委员会主任，主持6S 工作的重要会议；

5. 仲裁有关6S工作的检讨问题点；

6. 掌握6S工作的各项进度与实施效果；

7. 定期组织实施6S工作的上级诊断或评价工作；

8. 亲自主持各项奖罚活动，并予全员精神讲话。

（二）各级主管在6S管理中的责任

1. 研读相关书籍，参加相关培训，广泛收集资料，掌握6S管理方法、技巧，成为合格的教练；

2. 组织本部门员工，开展6S管理的宣导及参加公司的各项文宣活动；

3. 组织规划责任区域内的整理、整顿、定位工作；

4. 按公司《6S推进进度表》，组织做好6S的各项工作；

5. 指导、协助下属解决6S管理中的障碍和困难；

6. 熟知6S管理竞赛方法，开展部门内的评比活动，并按有关要求参与公司的评价工作；

7. 负责对责任区域内未达标项目进行分析，开展整改，引导部门进行持续改进；

8. 在本部门贯彻执行各项6S管理的规章制度，督促下属形成良好的行为规范；

9. 在本部门坚持开展上、下班的日常检查工作。

（三）员工在6S管理中的责任

1. 不断整理/整顿/清扫/清洁自己的工作环境及责任区域，按规范制度完成工作，维持物流的通畅，环境的整洁；

2. 按规定着装，注重自己的仪容仪表；

3. 正确佩带、使用劳动保护用品；

4. 按管理程序及时处理不用的物品，避免现场空间无效占用；

5. 将物品、工具及文件放置在规定场所，保证消防设施，现场设施，设备清洁及可动性；

6. 放置物品、设备必须做好规划，以安全、便捷、合理的方式保管。

7. 及时整理整顿工装设备，将现场的不要品集中到规定场所。

8. 积极参加各项专题活动，发挥主动性、创造性，进行持续改善。

9. 配合各级组织，按要求完成上级布置的任务。

目视管理与6S是相铺相成的，只有来那个二者进行相互结合才更加有利于现场管理活动的顺利导入。

1.整理(去除不需要的东西)

当你行经现场时，是否发现不使用的在制品、物料、机器、工具、模具、架子、台车、箱子、文件或没用使用之私人物品？

2.整顿(将要的东西，摆成有秩序的样子)

地面上之标线，是否正确标示出来？

地面上没有障碍物吗？

3.清扫(将机器及工作场所打扫千净)

机器、地面及墙壁是否打扫千净？

你能否检查出机器上之异常处？

4.清洁(保持个人千净以及每天实践上述三个S)

员工是否正确的穿工作服？

员工是否真正做到三不原则？

5.素养(自律)

明确规定6S职责，是否可看得见？

有设定了标准吗？

职工遵守这些标准吗？

6.安全(预防为主)

令员工是否定期接受安全意识培训、消防演练？

令员工有穿戴安全鞋、安全帽及手套等个人防护用具吗？

令设备隐患是否有防范措施？是否标示清楚？