在公司推行和实施5S管理的过程中，公司所遇到的主要问题或困难是：

1、各级人员对5S的理解和认识不足

5S看似简单，5S的定义也简单明了，可是实际内容却包含了企业生产经营各个层面。大多管理人员对5S的理解仅仅局限于表面的整理整顿与清扫上，因为缺乏实际经验，造成对5S的深入方面欠缺理解。

5S管理问题分析

另一方面，5S实施能给各级人员带来减少日常工作量的好处，比如寻找物品的时间减少，换产速度的提高，不良品的减少等等。都可以帮助企业员工减少日常不必要的工作量，但是在初期，需要补课做好整理、整顿、清扫等工作，当时是增加了人员的工作量，需要让所有人员理解和认真执行5S相关规定，用每天有章可循的5S工作，换来长期效率的提高。

2、员工队伍变化快

由于目前企业劳动用工制度的变化，公司的员工主体已经变成为来自农村的年轻人，人员的流动性也在逐年增大，这些人员在入厂后，就必须接受专门的5S管理培训，对新员工的5S管理培训工作就公司一项长期的任务，耗费时问，同时客观上也影响了5S管理的实施效果。

3、管理成本要增加

5S管理的应用必须投入一定的人力、物力、财力、时间等，对此企业领导和部门主管必须有一定的思想准备和行动表率。

4、需要反复推动

5S管理和开展活动有一些程式化的东西，容易引起员工的厌烦，同时需要不停的反复推动。效果和作用才能保持，因为这是一种重复性的工作，对任何一个人，当重复工作的时候，都可能会产生一些不良的情绪，或者烦躁，所以容易虎头蛇尾，不容易持久做好。公司应针对上述问题，也在进一步研究对策，努力克服困难，减少其负面影响，逐步解决，以实现5S管理应用的持续推进和不断完善。

6S管理咨询公司通过以一些公司实施5S管理的经验，归纳总结出实施5S管理及现场管理优化的关键因素。

1、领导层的带头和支持

这是5S管理应用推行的首要一点，企业领导层必须要认识到了5S的重要性，有了要做好的决心和信念，同时始终有实际的关切和行动，达到上行下效的效果。领导要真抓实干。5S管理其实是一个企业基础管理的系统工程，领导要成为5S管理实施的第一推动者和执行主教练。

2、执行骨干队伍的努力和专业

建立一个强有力的5S执行队伍，从制定切实可行的计划，到实施、检查和改善，都需要组织内部有一支5S管理的骨干队伍，这是实施5S管理的组织保证。

3、员工的培训教育

5S实施过程中，大量的时间和工作，需要用在对员工的培训和教育上，使员工了解5S管理的重要性，学会使用5S管理的方法，并且在推行过程由浅而深，由点到线，由易到难。

培训的方式不仅仅是用授课的方式，也包括现场观摩、实地对比等活动。要认识到企业目前员工学历参差不齐，普遍偏低，且工资待遇不高，缺少安全感和归属感的现实，有的放矢进行教育和培训，不能一次要求太高。

对5S管理的骨干人员，特备是如工作小组的成员等进行IE技术和方法的培训也是十分必要的，这样通过骨干人员，把IE的技术和方法有效的运用在5S管理及现场管理的优化中，将会取得理想的效果。

4、开展活动不走过场

5S管理不是一种一阵风的运动，而是需要持续地按照计划步骤，开展有效的各项活动，彼此互相督促，逐段进行，持久开展，建立一个班组、员工认可和实现的平台。

实现5S管理的持续改善目标不是一朝一夕完成的，急不得、慢不得、等不得，要作为一个持久战来打，要有充分得思想准备和实际工作，这样才能实现5S的不断改善和5S管理水平的自我超越。