5S管理总结

1、5S管理是企业管理的重要一环和基础，是应该和必须实施的，同时，5S管理的实施也是有一定难度的，要长期保持，必须有一套可行的活动方案。

5S管理地位

2、5S管理的应用是有章可循的，是可以按照一定的程序和方法，结合企业的实际，在企业应用和推行，并且长期实施的。5S现场管理培训公司对本文研究的目的就是建立一整套的实用解决方案，不仅在自己所在的企业得到了应用和实践，同时可以供其它企业的相关人员参考和借鉴使用。

5S管理建议

1、5S管理的应用及其相关活动，同企业的其他管理以及企业文化有直接关联，5S管理最终是让每一个人都能参与企业的改善活动，这是维持企业竞争力的一个条件。然而，要让人人都能参与改善活动，则需要正确的组织气候或企业文化来配合，需要企业领导的远见和魄力，需要企业员工的理解和支持。从日常生活及工作中观察找出问题点，积小改善可以省大成本，进而使5S管理也成为企业文化的一个组成部分，长久发展。

2、5S管理的成效受限于：公司高层支持，一定的经费和人力的不断投入，同时不同企业由于运行模式、文化差异，可能效果会有差别，甚至相差很大，但一定是种瓜得瓜，种豆得豆，有什么样的过程就会有什么样的结果，不以目前绩效为满足，建立持续改善机制，保持持续改进应该是企业追求的长远目标。

3、5S管理是创新的产物，同样的道理，企业只有不断地改善和创新，才能走出自己的道路，要有任何事都有改善的可能，创新的想法，坚持和推行5S管理，不但不排斥企业管理的理念和制度的创新，恰恰是为新的创新建立了稳定的基础和平台。5S管理是企业的一种基础管理方式，在5S管理得到制度化的实施后，应该进而延伸和搞好企业的其他管理模式和方法，比如质量管理、成本管理、ERP管理、六西格玛管理等，使之产生更直接、持久和广泛的效益。

4、企业所应用的许多管理方法，含义不同，但实施的基本流程、组织架构、步骤等有许多相似之处，可以参考使用本文给出的5S管理的基本流程。企业管理没有最好的方法，但有更好的方法，我们应该勇于改革，努力创新，追求企业管理的不断进步。

推行5S管理，做好现场基础

第一步，成立工作小组制定标准。规定规章制度和相关标准，张榜公布并广泛宣传。培训学习。由管理者牵头.动员全体人员积极学习5S知识。

第二步，培训学习，由管理者牵头.动员全体人员积极学习5S知识。根据设备、设施管理方法、生产现场，制定《5S评分标准和奖惩办法》。

第三步，制定实施方法(区域人员开展方式、日常监督工作)在企业的全过程、全范围内广泛展开实施5S活动。

第四步，各部门、车间按策划方案执行。

第五步，检查评比.定期检查实施情况.5S推进小组评分J评价，开展评比竞赛活动。奖优罚劣。

第六步总结改善。总结前期活动结果，制定纠正改善措施，持续深入进行。