5S咨询公司讯 干净整洁的小院，窗明几净的办公室，一尘不染的操作间，摆放有序的化学药物……咦，这是哪里？这就是我们全新的质量监察处，这是我们全力推进6S管理的累累硕果。

为了认真落实好6S管理，集团监察审计委员会质量监察处首先对现场不要物进行了清理，对能回收利用的物资及时修理，对彻底报废的设备、仪器及时上交；随后将所有物品进行分类、有序的摆放，并张贴各种标识，充分合理的利用了空间，同时也方便了员工取用，提高了工作效率；在存放有危险性设备的地面画上警戒线，时刻提醒员工要注意安全；配备干粉灭火器和二氧化碳灭火器，做好预防火灾的准备工作等等。

面对这样的质量监察处，我们的员工开心地说道:“在这样的环境中工作，每一天的心情都是舒畅愉悦的。”

这只是6S管理初级阶段的成绩，今天的成绩不代表着明天的成功，不代表着优秀的工作素养已经形成。6S管理的最终目的就是提升员工素养，巩固好初级阶段的成果，让优秀的工作素养习惯化。我们要继续推进6S，形成处处6S，时时6S，最终做到6S习惯化、常态化，打造全新的质量监察处，为河北鑫达集团“以实业报国，创百年强企”宏伟目标的实现贡献力量。

（文章来源：搜狐）