做人要有理想，做事要定目标，没有目标必定迷失方向。目标可以远大，也可以具体，在5S活动中目标讲究切实可行、明确具体，必要时可数量化，切忌空洞模糊，空中楼阁。

5S是企业管理的基础

总目标

总目标应该高瞻远瞩，侧重于总目的。拟订总目标时，5S委员会应邀请公司决策层直接参与制定并批准。

某公司实施5S的总目标是：实施5S两至三年内大步提升本企业的综合体质；落实“以认为本”的管理理念；彻底改善员工不良习惯。

阶段性目标

5S活动中通常将不同时期分成若干阶段如“示范阶段、全面实施阶段、延伸阶段”，“1S阶段、2S阶段  ”不同阶段亦有对应的具体的目标内容。阶段性目标要与该阶段推行内容、层次相结合，具体列明。示范阶段目标宜简明而容易达到且效果明显，如果把“三个月内使大部分员工整体素质大大提高”列入示范阶段目标，显然不易达到，因目标过高面达不到，会让员工感到出师不利，推行不易，打击员工积极性。同时阶段性目杯应该由5S委员会拟定。

某公司实施5S示范阶段目标：

(1)头三个月完成1S在示范单位行政办公楼的实施，达到办公现场无无用品的基本目标。

(2)接下来三个月完成2S在示范单位行政办公楼的实施，达到办公现场有用品摆放合理的基本目标。同时以行政办公楼为典范启动管道生产各部门的1S活动，达到生产现场无无用品。

(3)用六个月时间完成示范单位行政办公楼的3S活动，达到创造舒爽、干净的办公环境。在管道生产各部门开展2S活动，同时启动管件厂全面实施5S。

(4)用六个月时间完成示范单位行政办公楼的4S活动，达到前面3个S的标准化．管道生产部门开始实施3S，创造干净整洁的生产操作环境。管件厂进入2S阶段，达到物品摆放合理，取用方便的目标。

(5)用六个月时问完成第5个S在办公楼的实施，提高各部门员工的整体素质。在管道厂实施4S，达到管道厂实施5S的标准化管理。管件厂进入3S阶段，创造并保持好整洁干净的工作及生产环境。

(6)用三个月完成5S在管道生产部门第5个S的实施，提高生产工人的整体素质。管件厂完成4S的实施，使5S活动标准化。

(7)用三个月管件厂通过第5个S的实施，达到提高员工素质的目标。

1.确定推行组织

这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展，推行5S也绝不例外。

公司5S推行小组一般由公司总经理挂帅，负责并制定5S的整体时间表，对每一阶段5S的执行情况进行考核评审。人力资源部经理为项目总负责人，负责6S咨询培训、宣传，招集会议，总结、评比，策划5S相关活动等。各部门经理为各单位5S具体执行负责人，负责领导下属员工实施5S，发现问题解决问题，总结好的经验。循序渐进达到部门5S目标及各阶段目标。各部门还制定有专人作为5S推行的协调员，协调上下级5S实施过程中遇到的问题，传达5S各阶段的精神，汇报本部门5S的实施情况。

2.制订激励措施

激励措施是推动工作的发动机。A公司一方面在每个S实施后都会总结评比，专门制作了精美的证书颁发给通过每个S的各个部门，以示奖励。要求在工作现场合适而醒目的位置悬挂该证书。另一方面，用展板定期公示各部门5S通过情况，绿色代表通过红色代表未通过。这样以来，各阶段5S实施情况可以一目了然。

3.制订适合本企业的5S指导性文件

文件是企业内部的“法律”，有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企业实施ISO9000一样，推行5S也要编制相应的文件。公司要求各部门制定5S各阶段的标准，以文件的形式保存，在每次的考核中将其作为考核依据。

4.培训、宣传

培训的对象是全体员工，主要内容是5S基本知识，以及本企业的5S指导性文件。宣传是起潜移默化的作用，旨在从根本上提升员工的5S意识。从5S推行初期到推行过程中多次进行有针对性的培训。为每个阶段，1S，2S 都分别进行了培训。而且针对不同的培训对象度身定制不同的培训内容。在宣传上，公司应利用多种方式向全体员工全方位宣传5S，使每位员工看到5S，了解5S，关心5S。

5.全面推行5S

这是推行5S的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变，能否在企业中建立一个良好的5S工作风气，在这个阶段得以体现。5S的实施是一个漫长的过程。具体的执行情况将在下一个问题中进行探讨。

6.监督检查

这个阶段的目的是通过不断监督，使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”，并最终形成个人做事的习惯。A公司在5S推行的各阶段都组织了定期与不定期的检查，起到了监督的良好作用。