在6S管理咨询公司的检查活动中，6S的检查周期可以分为日检、周检、月度检查、季度主题检查、年度评比等。

6S管理打分

日检

在6S实施过程中每天都要进行检查，班前活动进行清扫点检；班中活动进行遵守维持；班后4S检查，由班组长以及骨干成员进行参与，通过在生产现场发现问题使员工养成自主自立的的现场改善。从而引导大家对6S活动的关注。

周检

周检即一周进行一次6S检查，整个周检以自我检查为主，现场问题，然后进行自我改善，并有众测很难过以上干部进行推进。

月度检查

对于6S活动，月度检查是一月进行一次的6S检查活动，也一次比较重要的检查活动，检查一中高层管理者进行领导，相关的干部进行参与，真正实行打分制度，月检需借助企业高层的力量，对6S活动进行系统的检查。

季度性主题

对每个季度进行一次季度性的主题活动，至于季度性的主题活动的内容可以根据6S活动推进的进度以及季节性的变化相结合如冬天防火、夏天防雷等主题进行。由公司推进办组织，找出存在的隐患进行改善。

年度评比

没年度进行一次年度总结，制定年度工作推进报告，最后评价出优秀单位，公司对于优秀的部门应该进行表彰。

企业通过日检、周检、月评比和年度评比构成一个不同频度，不同层次的检查评比机制，而整个过程不仅仅只是发现问题，而且也得对相关的问题进行改善。检查评比的过程是一个推动的过程。导入期，领导意志占支配地位，更多强调的是意识的学习、习惯的严格遵守；强化期，重点突出现场的改善，变成干部意志；维持期，则要促进一线员工的主动改善，变成全员意志。

在企业生产管理活动中对6S检查评比都是采取一种百分制的计分方式，比如说找出25个项目进行评比，其中的每个项目计分为4分，然后结合这25个项目的评分计算出总得分。其实这样的积分制度并不是很好，原因在于这样的计分制度很容易使员工对于分数斤斤计较，抱怨计分的不公平。

针对以上这样的问题该如何去完善计分制度呢？下面我们就来说几点关于计分制完善的意见。

1、印象分法

对于6S检查最好采用印象分的方法，即对所分的责任现场进行一个整体的打分，找出出现的问题，对6S的每一项“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”案十分进行计算合计60分。如果认为现场整理做的不错给9分，但整顿做的不够给7分，逐项打分，依次累加得出总分。一个小组有6个委员，平均6个人的分数，按分数高低给各责任区现场进行排序。

2、明确打分的目的

我们为什么要制定这样的打分制度呢？不是为了打分而去打分，我们实施计分制的目的就是通过这样的方式去发现场管理中存在的问题，而打分只是为了鞭策员工很好的去完成这项任务，引导员工去发现问题解决问题。

3、计分必须公平、公正

通过打印象分我们能找出现场管理活动中问题所在，是员工之间形成良性的竞争，在企业中这算是一种非常不错的企业氛围，为了长时间的维持好这样的氛围，所以打分者必须本着公平公正的态度，对各个责任区进行客观的评价根据统计学原理只要打分人数在3人以上，打分基本上比较客观。实际上，只要企业运转正常，不管是否采用这种方法，都可以打出相对客观的分数，而且确实能比较客观的反映6S管理的水平。