在企业生产管理活动中对6S检查评比都是采取一种百分制的计分方式，比如说找出25个项目进行评比，其中的每个项目计分为4分，然后结合这25个项目的评分计算出总得分。其实这样的积分制度并不是很好，原因在于这样的计分制度很容易使员工对于分数斤斤计较，抱怨计分的不公平。

6S是企业管理的基础

针对以上这样的问题该如何去完善计分制度呢？下面6S管理咨询公司就来说几点关于计分制完善的意见。

1、印象分法

对于6S检查最好采用印象分的方法，即对所分的责任现场进行一个整体的打分，找出出现的问题，对6S的每一项“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”案十分进行计算合计60分。如果认为现场整理做的不错给9分，但整顿做的不够给7分，逐项打分，依次累加得出总分。一个小组有6个委员，平均6个人的分数，按分数高低给各责任区现场进行排序。

2、明确打分的目的

我们为什么要制定这样的打分制度呢？不是为了打分而去打分，我们实施计分制的目的就是通过这样的方式去发现场管理中存在的问题，而打分只是为了鞭策员工很好的去完成这项任务，引导员工去发现问题解决问题。

3、计分必须公平、公正

通过打印象分我们能找出现场管理活动中问题所在，是员工之间形成良性的竞争，在企业中这算是一种非常不错的企业氛围，为了长时间的维持好这样的氛围，所以打分者必须本着公平公正的态度，对各个责任区进行客观的评价　　根据统计学原理只要打分人数在3人以上，打分基本上比较客观。实际上，只要企业运转正常，不管是否采用这种方法，都可以打出相对客观的分数，而且确实能比较客观的反映6S管理的水平。

6S在长期的推行过程中能够使企业文化渐渐得以改善，而一个企业想要真正做好就必须拥有良好的企业管理基础，必须拥有良好的现场管理。而做到这些就必须培养出三种重要的企业文化元素。

元素一、坦诚

所谓坦诚就是真诚对对待周边的人与事，真诚做人、用心做事，能够坦然的I俺对问题，诚信接受正确的批评教育，坦诚也是6S实施过程有效的重要基础，只有坦诚相待，才能真正的做好改善工作。

元素二、改善

在企业现场管理活动中，问题的发现并不是什么见不得人的事情，发现问题，解决问题，避免类似的问题再次出现，这就是改善，改善是需要企业拥有追求现场完美的心态和行动而意识是改善前进的动力。

元素三、合作

之所以要进行改善，是因为我们的现场有这样那样的问题所在，而很多的问题并不是一个组织一个部门就能解决的，当我们碰到这样的情况的时候，我们应该学会用合作的心态去对待问题，通过这种跨部门的培训去享受合作的乐趣与成果。

合作是一种人的职业人格，是用心做人，积极做事的一种重要反映，当有了这样的一种职业人格，部门之间的配合就会变得十分的简单，也更容易做事更好的效果，所以当6S活动做到最后一定要养成先擦很难过的竞争力，通过管理好现场来支持企业市场，为企业发展奠定扎实的基础。