接触6S管理制度以来，通过不断地学习和理解，我进一步掌握了一些专业知识与工作技巧，并深深感悟到此项工作的重要性。它是当前国际一种先进的管理方法，是企业实施人本管理的一种重要方式，6S管理不仅可以改善我们目前的工作和生活环境，更有效提高工作效率和个人行为能力，影响着单位的长远发展。通过本人在6S咨询公司培训后，给大家介绍一下怎么正确树立6S现场管理理念。

作业现场6S管理

在6S管理之中其所存在的一些问题也是需要我们去进行积极改善的，企业所存在的直接目标就是为自身创造很好的利润，只有这样才可以维持自身的可持续发展，也能够好地承担社会责任，来实践企业的经营目标，创造力融合企业的经营方式。

然而6S管理中企业创造价值的存在最根本的原因就是围绕市场客户需求，来满足客户需求，使得自身利益达到目标，在这个漫长的过程中所出现的浪费必须积极地去消除，如果长期发展下去这给企业带来的损害是不可估量的，会影响企业的长期发展，因此，必须做好6S管理工作。

6S管理中我们认识到影响质量的本质与效率安全的因素一直存在于我们的生产现场中，如果不抓好这些因素，我们的质量水平与效率水平就很难保证，为了很好地控制这些因素6S管理中我们必须掌握科学的方法来提升自己的水平，确保企业的盈利，使得企业可持续发展，提高自身的市场竞争水平。

我们要正确对待6S管理中出现的一些问题，有时候问题就是机会，正面意识到问题的存在并且能够及时地去解决，使得损害能够降到最低，抓住机会，去正面对待问题，衡量问题的严重性，能够及时改善问题的存在，并通过解决问题的过程，来不断提高自身的能力，学会处事不惊。

6S管理的出现使得现代企业的管理理念的方法都在一定程度上有所改变，使得企业愈发然认识到自身的不足，6S管理要求在整体之中学会的东西是多方面的，整理(Seiri)、整顿(Seion) 、清扫(Seiso)、规范(Standdard)、素养(Shitsuike)、安全(Safety)，这就要求我们在这些规范之中寻找素养的习惯在操作中学会安全，6S管理使得企业文化的建设得到改善。

其实推行6S管理主要是为了提升企业的形象、提高安全水平、员工素养提到提高，工作效率也是如此，竞争力度的加大，从小的细节来讲，有时6S管理所想要达到的是公司自身的改善，使得员工得到很好的改善，建立良好的企业安全文化，使得公司各个项目目标得以圆满完善。

6S管理理念对于企业安全文化的建设是有着推波助澜的作用，把握好6S管理理念有益于每一个员工在实践过程中不断完善自己的工作态度，使得每一个员工掌握正确的思维方式，认识到6S管理的益处，积极参与。

6S管理可以用视觉冲击激发员工感性认识，以理性约束提升员工思想素质，思想是行动的先导，有时候长期养成的惰性心理与不规范的行为会使得很难改变员工的思想，所以我们必须打破已经固定僵化的一些思维模式，督促员工进行学习，进行自我的改善，让员工从思想上、视觉上、心灵上对6S管理理念有一定的认知，并付之于行动上，从而达到改善，这在很大程度上使得企业文化得到改良，文化建设的改善也施工工作环境得到舒适，让人工作心情不再烦躁，强化员工全方位的管理意识，互相之间得到帮助与联系。

生产现场6S管理实施，需关注细节问题：

1、6S现场管理中有重要的一项就是“规范”，在一些工作中通常得不到完整、系统的重视，或偶尔为之，不能坚持。在开始强调和实施6S现场管理时，造一些声势，搞些运动，让大家都动起来，重视起来，只要实施得力，总是能在短期内迅速改变工作现场的面貌。

2、然而6S生产管理运动的缺点就是来得快，去得也快，工作现场的良好状态是需要时刻保持的，从管理方法的角度说，要想保持好的做法长期贯彻，就应当将有关的方法和要求总结出来，形成规范与制度。

所以，现场6S管理中的“规范”就是要将运动转化为常规行动，需要将好的方法、要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻实施，并不断检查改进，公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现精益。重在循序渐进、持之以恒。

3、企业真正的实现现场6S管理，此活动得以彻底推进的企业，能达到怎样的预期效果：员工主动遵守规定；员工守时，各项活动能够准时集合；管理状态一目了然；员工的作业速度快捷有序，充满干劲；员工的精神面貌良好。

4、6S管理是现代企业管理的基础，在整个的生产的过程中生产现场管理工作上，要充分运用看板管理、目视管理、定点摄像、红黄牌等方法。对看得见的、看不见的、高处的、低处的、设备内的、设备外的，进行彻底的清扫及全面写实；在各车间6S现场管理中、班组设置的生产、通道及专用工具放置区，坚持每班交卫生、交现场、交设备运行情况，使生产现场达到设置规定标准。

在6S管理中要有正确的现场管理意识，引导员工建立正确的意识理念，有效地去控制相关因素，要想让企业有一个很好地运作。首先技术要到位，企业的开发、创新要符合市场需求，符合发展趋势，调动员工的积极性，使得各部门能够配合严密。

总之，6S其实也可说是一个行动纲领，具有起承转合的内在次序，强调人的因素、人的意识，同时又体现了在管理体系中强调的“规范化”或“文件化”的因素。6S管理看似简单却精而实用，它是提升企业管理水平不可多得的良方，同时也是改善个人工作生活素质的秘诀。希望大家能把6S运用好，让自身和企业共同发展。