5S管理是日本“整理、整顿、清扫、清洁、素养”内容而衍生出来的，5S咨询公司总结出了5S管理中的几大工具，其中红牌作战是5S管理实施过程中总结出来的管理方式和工具之一，是一个持续不断改善的过程。

红牌作战

一、5S管理红牌作战就是眼睛可以看得到的整理方法，红牌可以清楚显示要与不要，作战的对象是不需要的东西。

二、5S管理红牌作战的要点

1、闪电战。

2、果断下定决心。

3、每人5张。

4、一个品种一个标签。

5、每月一次为佳。

三、5S管理红牌作战实施时间

1、5S管理导入初期，全厂在第2-4个月每月举行2次红牌作战。

2、5S管理辅导结束后。从每月举行1次转变到每季度举行1次。

四、5S管理红牌作战实施对象

1、生产现场的不必要物。

2、需要改善的事情、地点、物品。

a.超出期限者（包括过期的标语、通告）；

b.物品变质者（含损坏物）；

c.物品可疑者（不明之物）；

d.物品混杂者（合格品与不合格品）；

e.不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）；

f.过多的东西（虽要使用但过多）；

3、有油污、不清洁的设备。

4、卫生死角。

五、5S管理红牌作战实施细则

1、企业指定专门人员负责5S管理红牌作战，针对生产现场有问题的对象进行实施。5S管理红牌作战事先培训推选出的各位委员，使其清楚应该张贴的对象。

2、5S管理红牌作战使用的定制红牌、张贴用胶带、笔、垫板等准备齐全。

3、5S管理红牌企业指定6-9名委员到各区域找问题、贴红牌。每张发行的红牌都要按区域进行记录。

4、委员分为3-4组(3-4人为1组)实行5S管理红牌作战。组长1名、组员3名、采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。

5、记录表按部门整理、发放。对每次红牌发行数量、按期整改结果等进行统计、公布，并考虑在宣传栏公布。

6、5S管理推行委员会按时间检查整改结果。

7、要求整改时间一般可分为：立刻、2天、1周、3周、1个月、特定6种。

8、5S管理红牌对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，给予相应处分，如扣除奖金。

9、工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行5S管理红牌作战。

六、5S管理红牌作战实施要点

1、5S管理红牌用挑剔的眼光看。

2、贴在有问题的对象上：设备、搬运车、踏板、刀具、桌、椅、资料柜、模具、材料或产品容器等。

3、5S管理红牌请勿贴在人身上。

4、如果有犹豫，请贴上5S管理红牌。

5、像魔鬼一样严格地贴。

红牌作战是5S管理中一项重要的工具，我们要把这项工具好好的利用在我们的生产管理中去，再加上我们日积月累、持续的改善，将改变变为了习惯，那么，我们的目的才算达到。我们的企业就会蒸蒸日上，我们个人也会不断完美。