为了加强公司员工素质，降低公司成本浪费，提升工作效率。轨道集团特邀请7S咨询公司为他们定制了一份7S管理规章制度，下面是其详细内容。

生产现场

一、7S管理目的：为创造一个清爽、舒适的工作及生活环境，改善产品、环境、品质并养成良好习惯，增进工作效率，节约资源，特制定本办法。

二、7S管理适应范围：本公司7S管理检查及评比，悉依照本办法所规范的体制管理。

三、7S管理单位：行政部为本办法管理单位，相关部门协助。

四、7S管理策划

1． 成立7S管理推行组织

7S管理推行采用委员会制。主任委员负责7S管理推行之策划及推行实务指导，7S管理推行委员会下设干事1人、推行委员若干人。其中推行干事由主任委员指派，负责组织7S管理推行之实务开展及协调，推行委员会原则为各部门主管或其指定人选，负责本部门7S管理之推行及参与7S检查与评比；

2． 拟定7S管理推行方针及目标

（1）7S要素：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）；

（2）7S管理方针：自主管理，全员参与；

（3）7S管理目标：各部门活动期望之目标应先予设定，以作为活动努力之方向及执行过程的成果的检讨。

3．7S管理活动宣传

（1）7S管理推行手册（2）早会宣传（3）标语、征文活动（4）漫画板报活动等。

五、7S管理内容

1．7S管理检查评比小组成员

（1）7S管理检查评比小组由行政部1人、工程部1人、生产部2人、资材部1人、品保部1人、业务部1人，共计7人组成，7S管理检查评比工作采取轮流互评的方式，以体现公平公正及调动各部门推行7S之积极性。

（2）7S管理以上小组人员由各部门提出，小组人员相对固定，因小组成员须具备7S管理检查之相当资格，必要时由行政部组织培训。

2．7S管理自查

各部门依《7S检查评分标准》确定本部门7S管理执地情况，每日安排人员检查本单位的7S管理执行情况。

3．7S管理检查及评比时间

（1）7S管理检查与评比小组每周不定时依《生产区7S检查评分标准》检查各单位的7S管理实施情况，检查前7S管理执行干事召集7S管理检查评比小组成员，说明检查的重点及上次检查发现的问题，各小组成员须妥善安排本身的工作；

（2）7S管理检查与评比小组组长负责汇总7S检查结果并进行7S管理评比，评比结果记录于《7S评比排名表》内并于本周六下班前发出。

（3）7S管理评比项目及适用单位

7S管理检查与评比时依《生产区7S检查评分标准》所列项目及配分为标准。

4．7S管理相关规定

（1）7S管理检查与评比小组在检查与评比时，标准须保持统一，如有不统一之情形，小组组长须进行协调以确保统一之标准。

（2）7S管理检查与评比小组将检查发现的问题点以《7S缺失改善通知单》要求责任单位限期改善，被查核单位主管须确认相应问题点，单位主管不在时，由其职务代理人确认，问题有争议时由当次7S管理检查总经理室最终裁定；

（3）7S管理评比小组各成员每次检查及评比时，须首先确认上次检查之问题是否已改善，如无改善，则对该单位主管进行申诫处分，并对该检查项目加倍扣分，直至该项目改善后方对该项目进行正常检查；

（4）7S管理当本周出现重大安全事故时扣20分并列为最后一名。

5．7S管理评比结果公布与奖惩

（1）每月公司第一周早会公布上月7S管理评比第一名与最后一名的单位；

（2）7S管理评比小组每月总结7S评比结果，如一月内有两次第一名且无最后一名则给该单位主管、领班、组长及7S管理表现优秀之员工各奖励50元，如一月内两次评为最后一名则对该单位主管、领班、组长予申诫一次处分（如平均分高于90不予处分）；

6．7S管理注意事项

（1）7S管理检查时对重大不符合项目使用数码相机进行拍照，以作证据；

（2）7S管理评比人员须保持公正公平之立场，不得徇私。

六、本办法属于管理规章，经总经理室审核公告实施、修改、废止时亦同。

希望大家严格的按照以上7S管理规章制度执行。执行才是一切改善的开始，执行才能得到自身能力素质的提升和公司产品竞争力、企业形象塑造。