为保持作业现场、中转区的整理、整顿和清洁的成果，提供一个整洁、有序、高效、节约、文明、安全的工作环境，特规定实施7S管理。但是7S管理实施的前提是要让全员理解，领悟，才更具有执行力。

7S管理与7问

通过7S管理咨询公司的培训让全员理解其7S意义，让各级人员在7S实施前，明确7S管理的内容与实施要点，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。通过推行、监察、考核促进分厂的7S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以质为本，永续经营”的宗旨，实现标准化。

一、实施7S管理的目的

1、7S管理提升企业形象

整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客；由于口碑相传，会成为学习的对象。

2、7S管理提升员工归属感

人人变成有素养的员工；员工有尊严，有成就感；易于带动改善的意愿；7S管理对自己的工作易于付出爱心与耐心。

3、7S管理减少浪费

人的浪费减少；场所的浪费减少；时间的浪费减少；成本的浪费减少等能源资源节约。

4、7S管理安全有保障

5、7S管理效率提升

好的工作环境；好的工作气氛；有素养的工作伙伴；物品摆放有序，不用找寻。

6、7S管理品质有保障

品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”，不“马虎”，7S就是要去除马虎，品质随之有保障

二、7S管理中各S的含义

1、7S管理整理：就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。7S管理整理需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。

7S管理整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；塑造清爽的工作场所。7S管理整理有利于减少库存，节约资金。（注意：要有决心，不必要的物品应断然的加以处置，这是7S的第一要求）

2、7S管理整顿：把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位。简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。7S管理整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了这三个要点，就可以制作看板，做到7S目视管理，从而提炼出适合本岗位的东西放置方法，进而使该方法标准化。

7S管理整顿目的在于识别，工作场所一目了然；免除寻找物品的时间；整整齐齐的工作环境；7S管理消除过多的积压物品。（注意：这是提升效率的基础）；

3、7S管理清扫：就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净（看得见和看不见的卫生死角等地方清扫干净），保持工作场所干净、亮丽的环境。设备异常时马上维修，使之恢复正常。清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；7S管理清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。

7S管理清扫活动应遵循下列原则：（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；（2）7S管理对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；（3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。

4、7S管理清洁：是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。7S管理清洁活动实施时，需要秉持三个观念：（1）7S管理只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品。；（2）7S管理清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；（3）7S管理清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则——即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。

5、7S管理素养：要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，培养主动积极的精神，素养是7S活动核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。

7S管理素养的的目的在于：培养遵纪守法、敬业乐群的员工队伍； 改变旧观念、养成好习惯，形成良性循环；7S管理素养营造团队精神及和谐的工作环境；良性循环，并加以持续改进，实现公司永续经营的目标

6、7S管理节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。7S管理节约实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。7S管理节约是对整理工作的补充和指导。在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。

7S管理节约的目的：减少各种浪费；创造高效、物尽其用的工作场所。

7、7S管理安全：就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。

7S管理安全的目的：保障员工的人身安全；保证生产的连续性；减少安全事故造成的经济损失

总之，我们企业的全体员工只有深切的领悟到7S管理的内容，才会把7S用心，有责任感的去实行。盲目的实施只会让员工的压力和情绪更重。希望大家都能从中学以致用。