6S管理咨询公司讯 每天起床后要把被子叠成“豆腐块”；学生进入学校必须穿校服；学生离开课桌时，要将椅子随手推入课桌下面；当天使用的学习用品一律整齐摆放在课桌右上角……这些类似军事化管理的措施，是济南电子机械工程学校推行的“5S”管理，旨在使学生养成良好的习惯，提高学生素质，培养学生的职业素养。

学校引入企业5S文化

学校借鉴现代企业管理的成功方法，通过具体、可控的机制来改变或部分替代传统的管理方式，促进学生德育工作的系统化、标准化。实施5S管理，以便更好地体现以上岗就业为导向、以企业需求为标准、以职业能力为本位的职校培养目标。

学生每天起床后要把被子叠成“豆腐块”，统一摆放在靠阳台一侧，枕头放在被子内侧，衣物、毛巾等一律挂在阳台；学生进入学校必须穿校服，校服应配套穿着，不得与其他衣服混穿；教室门上透视窗不得以任何物品遮挡，学生离开课桌时，要将椅子随手推入课桌下面，当天使用学习用品一律整齐摆放在课桌右上角，其他整齐存放在抽屉洞……

这些类似军事化管理的措施，是济南电子机械工程学校推行的“5S”管理的体现。学校政教处副主任吕猛解释，“5S”管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，以为其他管理活动奠定良好的基础。整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE），因它们的第一个字母都为S，所以称之为“5S”。

“5S管理是一种方法，更是一种理念、一种品质、一种习惯、一种精神、一种文化，是一种品性提高、道德提升的‘人性教育’运动。”吕猛解释道，其特点在于它是一种极具企业气息、具有一定情境作用的管理机制。依托学校原有的校园管理文化，可以建设成为学校德育模式中的一个操作平台。

5S管理形成长效机制

吕猛表示，企业“5S”的基础是行为的规范，核心是人的素养。学校德育工作的“5S”所借鉴的是企业“5S”的理念与内涵，而非其外在形式。因此学校“5S”追求的是在学生管理原有模式、内容的基础上，经过整合的一种新的管理机制。

为了实施5S管理模式，济南电子机械工程学校通过反复研究制定了学校5S管理规定，并修改了“千分竞赛”方案和评比标准，使之与5S管理对接融合。同时，成立了5S管理推进工作领导小组、检查督导组，确定5S管理诸项工作的责任人，实施区域和责任划分。

2014年4月中旬，学校先后召开了班主任会议和全校学生动员大会，让班主任和学生了解什么是5S管理。随后学校利用一个月的时间，首先推行了5S管理的前三个S，即整理、整顿和清扫。在实施过程中，根据出现的问题，对实施细则和检查标准进行微调，使其更具针对性和实效性。每月评选勤学励志之星、清新使者、礼仪达人、守纪模范、感动校园人物和卫生流动红旗班级、纪律流动红旗班级、宿舍流动红旗以及无烟班级、无烟宿舍等，进行宣传展示。

当年6月份开始，5S管理便进入到细化、深化各个环节阶段，逐步形成学校的一项长效管理机制，并维持至今。由于课上课下不断推进5S，形成处处5S，时时5S的大环境，学校环境不断提升的同时，学生学习效率也在不断提高。

（文章来源：搜狐）