6S定期和不定期的巡查是维持现有工作的效果和作业持续得到改进有效的工具，体现在以下几点：

(1)保证工作执行；

(2)促进员工养成良好的素养；

(3)对6S工作成效做出评估，以便采取进一步的措施；

(4)发现不足之处，为企业的改善提供现实的证据。

巡查方式一般有以下三种：

(1)高层管理的巡查。公司管理层或5S咨询公司定期或者不定期地到现场作巡回检查，在现场工作环境中真实地感受6S管理效果和不足之处，一方面作为考核，另一方能发现现场的不足之处，从而作为管理提升的决策依据。

(2)巡查小组的巡查。该小组是6S推进委员会的重要组成部分，采取正式和非正式的检查方式，定期和不定期相结合督促各个部门的6S工作的落实，核查效果，指出不足之处同时协助改善，并对6S的执行情况进行对比，对检查结果进行管理、通报，促进6S工作的全面进步。

(3)本部门人员的巡查。为了提高某一部门6S的水准，可由部门领导本人带队或指定他人，也可以是众人评选的人员来推动本部门的6S工作。

为了更好地促进6S实施，同时为了激励和促进各个部门的进步，组织巡查小组是十分必要的。成立巡查小组，应根据公司的实际情况进行。

2.人员的素质要求

(1)熟悉现场，有丰富的现场工作经验；

(2)对工厂布置生产线设计有丰富的经验；

(3)善于发现问题，最好有一定的指导作用；

(4)公平公正，具有良好的沟通协调能力；

(5)熟悉标准，同时能够根据现场反映的情况提出质疑，并能够与人商讨，从而不断制定和修正更利于作业工作环境的标准；

(6)具备标准化的知识和能力。

3.对稽核人员的忠言

稽核的目的是为了提高，不是制造矛盾和不和谐的内部环境。要采取有理有据的方式进行工作。稽核人员最大的成绩就是被稽核部门不断地提升，然而作为一个稽核人员，首先他们也是人，也会有缺点和知识能力不足的地方，因此需要制定6S巡查标准。