7S管理培训公司讯 按照《南方电网公司7S管理指引》、《关于使用“精益南网”APP开展“精益杯”7S管理劳动竞赛的通知》、《云南电网有限责任公司7S管理推行工作方案》、《云南电网有限责任公司供电所7S管理手册》、《云南电网有限责任公司供电所标杆评价要求》，近期，红河供电局农电部到个旧局宣贯7S管理。

通过宣贯，更加有效地指导个旧局各部门推进7S管理工作，同时，进一步以问题为导向推动实施全员自主改善，形成“人人乐于精益，事事成于精益”的精益文化氛围，形成“人人乐于精益，事事成于精益”的精益文化氛围。

宣贯过后，个旧局认真学习了《南方电网公司7S管理指引》、《云南电网有限责任公司7S管理推行工作方案》、《云南电网有限责任公司供电所7S管理手册》、《云南电网有限责任公司供电所标杆评价要求》，以“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，在现场不断发现问题、发现改善提升机会，针对浅表性问题，利用定置化、目视化、红牌作战、定点摄影法、大清扫活动等工具，实施7S现场改善进行立行立改；对系统性要素导致的深层次问题，利用DMAIC等精益项目管理工具，实施7S系统改善，解决深层次问题，通过计划-实施-检查-处理PDCA和标准化-执行-检查-调整SDCA的持续改善过程，不断提升管理水平，固化最佳实践。

最终以日常工作为核心，主动查找生产和管理中存在的问题和短板，分析原因，实施改善，在工作中重基础、重细节、重落实、重质量、重效率，最终达到提高工作效率、质量和降低成本。

（文章来源：中国红河）