5S咨询公司寄语：工作现场在流动，在不同工作的变化中，应经常区分、或处理需要的物品、不要的物品，并将其整顿到应该放置的地方。这是安全、有效地开展工作的基础。请各位员工在各自的工作岗位，在实际工作中养成整理整顿的习惯。

5S管理咨询活动

5S咨询正常做法

1、经常整理整顿作业台、检查台、地板以便保持高效率开展作业。地板上一旦滴上切削油、或机油，马上擦拭干净！若将检具、以及手套、抹布，工具类随意放置在作业台，检查台上以及地板上，会妨碍作业，甚至绊倒、滑倒导致工伤。

2、正确放置在规定的位置；在紧急出口，出入口通道，消防器材的前面放置竖立物品，危险时碍手碍脚，绊倒或倒塌，导致工伤。

3、工作场所内要经常进行整理整顿，将物品摆放整齐。如果地板上散乱不堪，洒落水或油，会绊到或摔倒而导致工伤。如果将物品散乱放置，会倒塌、摔倒、绊倒而导致工伤。

5S咨询安全作业的要点

当我们分析发生工伤事故的原因时，不能简单的归结于当事人的安全意识不足够，而是要将如何才能防止工伤事故的发生落实到日常的生活中，以及操作行为当中，并使之形成习惯，这是很有必要的。如果不这样做，一旦出现意外状况时，就无法迅速地正确应对，难以避免工伤事故的发生。

在每一天的工作中，学会正确的掌握操作设备的方法和安全的技能，在实际工作当中要时刻考虑“这是安全吗？”，然后再去行动。像这样不断提高对于安全的敏锐感，并落实到工作当中，是很重要的。进入工作岗位后，首先将图中的9个安全要点牢记在心再开始工作吧。注意服装清洁；正确穿戴劳保用品在规定的场所必须戴安全帽；必须按规定穿工作鞋，从事电气作业必须穿绝缘鞋；对规定使用手套和围裙的作业，要有针对性地使用，如：防刺割手套、电气氧焊手套、石棉手套、绝缘手套。

★有毒有害和粉尘作业场所须使用防毒面具和防尘面具。

★产生刺激性弧光作业和铁屑飞溅作业将佩戴防护眼镜；

★噪音超标场所要佩带耳塞。

★2米以上高处作业必须系好安全带。

5S咨询要由上司关心做起，5S咨询活动在推动前期是由上而下的手段，首先要面对的是组织的主管干部。如果得不到部门主管、干部的共识、支持，就不会产生全员参与的境界，活动就不可能正常开展，所以“干部的心理建设”是非常重要的一环。

1. 要抛弃马马虎虎的习惯：“这样就好了！”，“随随便便！”，“以后再说吧！”等等的坏习气；

2. 思想观念要“革心”，“脱掉”旧习惯。

要接受新观念的时候，任何人都会碰到与旧用观念的内心的冲突和判断。不把旧习“脱掉”是永远容纳不进新的观念的。

3. 以身作则，事事带头

干部在组织中是众人瞩目的人物，任何的言行都呈现在部属的面前。“言教不如身教”及为感化人心的最好的方法之一。

4. 根除“只说不做”的心态

5S活动是一种“身体力行”的活动，干部如果只是用权势发号命令而不动手做，恐很难令部属信服。所以执行5S活动时，除了要“说”之外更要“动手去做”，有了示范对象，自然就没有任何不做的借口了。

5. 要有“继功”、“恒心”、“没有回头路”

做了5S咨询活动，是不能走回头路，必须要不停的进行检查、检讨和改善，耐心地教诲每一个人养成习惯。