6S管理咨询公司概述：6S管理是各类产业和贸易企业进步生产率和改进质量的基础和根本方法。当前我国企业在市场经济中有了较大发展，但还存在着不少题目，为此着重讨论6S管理的目内涵和实施分析，旨在对我国现代企业的发展有所鉴戒。当前，我国企业在实施6S管理中主要存在以下几方面题目：

6S管理咨询改善亮点

1.中国长期以来所形成的某些文化不利于6S活动开展

6S管理咨询公司认为很多人做事缺少认真的态度，忽视细节，一件事往往“差未几”就行了，此外还喜欢做表面功夫，整理现场只是为了应付上级检查。而6S活动注重细节，要求将小事做精。前面工作没有做好，后面环节自然根基不稳。

2.对6S的熟悉存在误区

6S管理咨询公司认为有些职员包括管理职员在内把6S等同于大扫除。这种看法是错误的。6S活动的实施范围还应该包括员工的生活环境，如：食堂、员工宿舍。假如员工的生活环境差，他们又怎么会有心思认真工作呢!由于我国企业实施6S成功率比较低，一些管理者就以为6S只是锦上添花，没什么实质性效果，企业有空闲、有时间就搞搞6S，不然就不用推行6S。

3.6S活动实施的具体方法存在题目

6S管理咨询公司强调6S活动的实施是个循序渐进的过程，但我国有些企业在实施6S活动过程中却往往贪大责备，妄图短时间内就在企业内全面实施6S；又或者是实施方法缺乏系统性、整体性，往往是头疼医头、脚疼医脚，虎头蛇尾。加之在实施过程中不注重企业实际情况，对其他企业的方法照搬照抄。热衷于贴各种花花绿绿的标语口号，而不是往制定具体实施标准。员工们抱着模糊笼统概念往做，效果很不好。另外，我国企业在6S活动中的执行力不够。虽有一些相关制度措施，但执行起来不问细节、没有监视、缺乏强有力的机构建设。

4.领导重视度不够

6S管理咨询公司对领导重视度不够是6S管理不能成功的一个重要原因。很多管理者只是把6S的命令下达，而对实施进展漠不关心。例如一些高级管理职员，尽管平时口头上时刻都在夸大6S，却很少往现场。很难想象，一个企业的领导职员办公室是杂乱无章的，文件、报纸像小山一样地堆放，而下面的各个机构工作会很生机无穷。这样，6S运动没有进展也就在情理之中了。

6S管理咨询公司结合我国企业6S管理的现状，针对我国企业在实施6S管理中所普遍存在的一些题目，建议从以下几方面促进6S在我国的发展：

1.6S管理咨询公司建议完善6S日常管理的组织模式

推行6S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署，建立完善的组织模式。企业各部分也应成立推行组织机构。根据组织总体实施方案和实施计划，提出部分的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。因此，在组织构架里，6S管理刚开始时一定要有一个专门的部分来推动。这个部分应该有几个职责，如设定6S的方针和目标，制定6S活动的推行工作计划并监视实施•配合工作计划制定6S管理的文件体系等。

2.6S管理咨询公司建议积极宣传6S管理的实质

在现代企业管理中，我们要让每个员工彻底理解6S管理工作的精神实质。通过宣传教育，采取多种行之有效的手段，说明推进6S管理工作的精神要点，让每个员工都毫无疑问的往执行，并在实行过程中，让大家参与，参观学习效果明显的6S管理工作的样板场所，大家相互观摩或给予指导。

3.6S管理咨询公司建议推行6S管理的标准化

6S管理推进到一定的程度后，就要进进标准化阶段，标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。标准化的目的就是夸大系统管理，即夸大什么时间、什么人、做什么事情、做多少、数目多少。另外，标准化的目的就是做好品质管理，即以顾客为中心、领导表率、全员参与，还要留意过程控制和管理。

4.6S管理咨询公司建议培养6S管理的良好环境

在现代企业中。任何人都不会放弃在一个好环境中生存，但面对压抑、杂乱的生产环境必定造成压力增加和离心力加重。6S管理要从环境入手，加强“硬件建设”，促进员工“软件”，比如环境认同、企业认同、制度认同、团队认同及增效。从而培养出员工的标准意识和惯性思维，能够自觉自律达到标准

5.6S管理咨询公司建议持续进行6S管理的监视检查

监视检查目的是通过监视，使企业的“6S”执行文件终极形成员工个人做事的习惯；从提升基本要求，达到素养及管理的良性进步。在监视检查中，企业可通过请专家进行现场检查指导，有效地推进现场管理工作的改进。还可成立6S检查小组，在6S推行过程中，针对不同阶段进行检查督导，保证6S管理推行达到要求和按时完成。