6S管理咨询公司谈起水滴，总让人联想起细腻和纯净，不禁让人有一种豁然开朗的感觉。当然还不只这些，水滴也蕴涵了一种力量，古语讲滴水穿石，也是一种持之以恒，坚忍不拔的态度的概括。今天，丰田倡导的水滴行动，让人为之一振。作为丰田的一员，公司全面贯彻总公司的倡导不仅仅只是完成一种任务，更多的是提高自身的管理素质乃至提高整个公司的管理效率和成果。

5S管理推行案例

要更好更贴切的理解水滴行动，就必须深入理解5S管理的实际意义以及在实践工作中不断的完善和改进。可以说，公司长时间推行的5S管理一定意义上就是这次水滴行动的前言概括，那么通过这次水滴行动的持续实施和不断精进，达到的效果应该说是立竿见影的。我们也坚信，“同心协力，冲刺十佳”这句简单的口号不仅仅只是一句口号，而是全公司为之努力的目标，是每名员工的奠基石，同时我们也清晰的看到，公司的真正意义并不是为了单纯的”十佳”的称号，而是激励大家，使大家同公司共荣辱，把冲刺十佳变成一种自身的完善及提高。

对于5S管理来说，我个人只是简单的理解阶段，这简单的五个单词，通过这次水滴行动，让我更加深入理解了各中含义，从而也对5S管理全面管理有了更深一步的认识。

5S管理顾名思义，虽是舶来品，但从词面上来说也可知是由5个S组成，中文理解来看便是：整理，整顿，清扫，清洁，素养，其实一直以来我个人并不能深明其意，总感觉整理和整顿，清扫和清洁区别不大，举个例子而言，既然已经清扫了那不就清洁了么？整理和整顿的区别到底在哪里呢？这些疑问时时刻刻在我的脑海里打转。这次迟来的水滴行动，让我打消了这些疑惑，从工作中入手也非常豁然了。

1，Seiri整理，我们该如何去理解呢？我认为所谓整理就是工作前期的准备，要让自己更全面的完善工作，那整理旧必须放在第一位，要让自己明确知道，在准备开始某一项工作之前我们的工作现场是否有除开本项工作不必要的东西。从自身角度来讲，是否有不利于本项工作的潜在情况会发生。如果有，那么对于不必要或者是不需要的东西一定要进行妥善处理。要让自己的工作目的明确，通过整理让自己将要开始的工作开个好头。

2，Seiton 整顿，初看整顿，并不容易将其和整理能够明确分开，着实容易让人混淆。那么到底什么是整顿呢？那么我们该去如何整顿呢？我时常这样反问自己。通过水滴行动的开始，我将整顿理解为整理后的必须步骤，当我们整理完毕后，我们就要开始投入工作了，在这个环节我们也必须充分完成我们的准备工作，这时我们就要把我们与本次工作相关的一些资料和物件进行分类放置，这样的好处是一目了然，让我们对自己的工作时刻充满信心。其次，仅仅是分类放置是不够的，还要考虑到放置的是否合理，拿取是否方便。只有这样时刻考虑到细节的处理，工作中才能够有的放矢，一击即中。

3，Seiso 清扫，这一项，我认为会是最容易被大家所忽略的环节。因为大家对清扫一词见怪不怪了，总认为我们每一天都清扫了啊，这一环节我们肯定做到位了。但我认为其实这一项我们应该加倍重视，并且持久坚持。往往清扫，在日常工作中大家都会去进行的，但在大家的心中，清扫可能等同于大扫除一样的感觉，但并没有理解5S管理清扫的意义所在，我认为清扫的真正理解应该在于清扫后的检查和保持，我们确实都做了清扫，但是不是清扫到位了呢？是不是能时刻保持清扫后的效果呢？这才是清扫的意义所在。所谓贵在坚持应该就是这个道理了。

4，Seiketsu 清洁，清扫在于效果，而清洁就是要落实这一种效果，我们应该人人心中都装着清洁这个词项，人人是公司的环境的主人，要心系公司环境，人人有责。并且要在清洁现场设定责任人，由相关的责任人来监督和管理。最重要的是，要有明确的管理制度还只是第一步，要做到清洁的效果，必须人人按照制度自我检查和督促，这样的清洁，不也是一种进步么？

5，Shitsuke 素养，素养不是单纯的文化层次的高低也不是简单的为人处事的方式，而是对于工作的专一不舍的态度和对生活乐观向上的精神，要做到这点，着实有些困难。在现在的环境下，我们要严于律己，精进奉献显得太不容易，就是因为这样的不容易，我们才要去克服困难，才要去净化自己，这也是水滴行动的最终目的。而在当下，首当其冲的是我们要自检是否认真遵守了公司的相关规范和制度，是否认真贯彻了公司对于个人和工作的相关要求。要形成制度的高度遵守，要养成这种习惯！

我们是如水的人，在这个大家庭里，每一只翘首期盼蓝天的天鹅都渴望这次晶莹剔透的水滴的洗礼，它让我们自净，自律，自爱。也让我们团结，务实，拼搏。5S管理的全面实施需要你，我，他，你们，我们，他们的一致努力。我为这次行动感到骄傲，我自信，冲刺十佳，不仅仅只是梦想。