6S咨询公司讯 12月22日，在邹县发电厂7S管理创新创效成果发布会上，各路海选上来的7S管理创新创效高手们一展风采，一个个7S成果精彩无限、创意无限，给观看者以思路和视觉的强烈冲击。

灰渣运输车队所研究设计的封闭式轮胎充气保护装置，可及时消除轮胎充气时存在的隐患，不仅延长了轮胎使用寿命，还可避免轮胎爆炸伤人；汽机队创新创效工作室，作为山东区域首家实用性工作室，有效保障了EH油系统的稳定运行，为避免机组非停，保障机组稳定运行提供持续“动力”； 锅炉队气-水联合反冲装置解决了空压机管壳式换热器堵塞问题，每年可节约费用达9万元以上。这些7S成果不仅实现了较大的安全经济效益，而且让7S管理在整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7要素的基础上，赋予创新概念，丰富现场7S管理新内涵。

2017年以来，该厂按照四级管控模式进行立体监管，严格督导跟进，根据日常监督和周五集中检查的模式7个分管部门开展督导工作，部门负责日常管理、自查自纠，督导师负责现场，构建了规范化、实效化、常态化7S管理长效机制。累计下发7S专项通报85期，查出不符合项3155条，将所有检查不符合项全部纳入流程管理平台在线数字化管理，实现整改完成率100%。同时注重挖掘7S创新创效优秀成果，利用微信、观摩会、专题培训等手段，进行宣传推广，做到资源共享，在各部门间搭建相互学习、相互借鉴的平台，全面提升企业管理创新整体水平。

（本文来自：中国电力网）