红牌作战是实施6S管理中的一个常用的，同时也是重要的手段方法，贯穿于6S实施的全过程，对于预先发现彻底解决工作现场问题有着十分重要作用。因此，6S管理咨询公司认为企业管理者需要灵活掌握6S管理的红牌作战方法。

6S管理红牌作战

红牌作战的概念

1．什么是红牌

所谓红牌，是指用红色的纸做成的6S问题揭示单。其中，红色代表警告、危险、不合格或不良。6S问题揭示单记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。

在红牌作战的整个过程中，往往由执行办公室来牵头贴红牌，相关部门在要求的时间内进行整改，最后由执行办公室验收合格后再将红牌撤销。每次红牌作战都要进行详细地记录：第几次红牌作战、在哪个部门发行的红牌等。

2．红牌作战的目的

在6S管理中实施红牌作战，就是不断地寻找出所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断地增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。

因此，红牌作战侧重于寻找工作场所中所存在的问题，一旦发现问题，即使用相应的红牌进行醒目的标记，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并且要时时提醒和督促现场的工作人员去解决问题，直至摘掉红牌。

红牌作战的实施

红牌作战的实施没有一定的定势。每个企业应该结合自身的实际特点与企业文化来推行红牌作战，具体确定本企业红牌作战的实施对象和实施方法。

1．红牌作战的实施对象

红牌作战的实施对象是违反“三定原则”(定物、定位、定量)的问题，具体包括：工作场所中不要的物品、需要改善的事、地、物(设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌、椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等)，有油污、不清洁的设备以及卫生死角。

2．红牌作战的实施方法

红牌作战策略是贯穿于整个6S活动的，在整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这六大步骤中都能够得到很大的应用。在6S的各个阶段中，红牌作战策略的具体内容是有所区别的，简单介绍如下：

整理

在整理的过程中，应该能够清楚地区分出要与不要的物品，留下最有必要的，坚决彻底地抛弃不要的物品，并能够从中寻找出需要改善的事情、地点和物品。在这一过程中，应用红牌作战的主要目的就是寻找工作场所中可以改善之处。

整顿

在整顿的过程中，需要按照“定物、定位、定量”的基本原则，针对需要改善的事情、地点和物品，分别用“红牌”标示。这样就能很直观地看到工作场所中不合理的物品摆放的状况，提醒工作人员加以改善。

清扫

清扫过程就是针对“红牌”问题，提出有效、合理的改善措施，从而减少“红牌”的数量。清扫时要特别注意对以下场所和物品重点给予“红牌”标示：有油污的、不清洁的设备；藏污纳垢的办公室死角以及办公室、生产现场中不该出现的物品。

安全

设备损害、人身伤害等突发事件不但会给工厂正常的生产秩序带来负面影响，还会给企业挂上沉重的经济包袱。因此，如何保证工作现场的安全是所有企业，特别是制造型企业需要重点关注的问题。在6S中，通过定期的安全审查，对存在安全隐患的地方出示红牌，能最大限度地避免安全事故的发生。

清洁

清扫过程中已经针对不合理的事物和地点进行了“红牌”标示。因此，在清洁过程中就要分析具体的“红牌”问题，寻找问题产生的根源，进而提出根本的解决方法，尽量减少工作场所中的“红牌”数量。

素养

在培养素养的阶段，红牌作战的方法依然是很有效的实施手段。红牌作战可以帮助企业员工养成良好的工作习惯，提高自身的素质，在工作中能够时时刻刻注意寻找需要增加“红牌”的事物和场所，同时要想尽一切办法减少“红牌”的数量。

3．红牌作战的实施要点

一方面，红牌作战遇到的某一类问题是可以迅速有效地得到解决的。这些问题一旦得到解决，就应该及时将工作现场的“红牌”摘掉。例如，剔除了不整齐的摆放、清除了设备的油污、修复了损坏的办公桌椅以后，现场的员工应该立即将原来标示的“红牌”摘除，防止出现新旧红牌的混杂。

另一方面，红牌作战过程中遇到的一部分问题并不能立刻得到解决。因此，红牌作战是一个持续的过程。对此，管辖区域内出现红牌的部门就应该立即商量对策、采取行动，直至将红牌摘除。企业的红牌作战策略是随着6S的推行不断推进的。

6S生产管理红牌作战法，注意事项

6S生产管理，红牌作战法，贯穿整个活动进程。6S生产管理红牌作战的对象、基准必须明确。物品变质、损坏或生锈的此类物品均应列为不要的东西，必须加以处理。

对于超过使用期限的，制定材料、半成品、零配件、成品的储存期限；超过储存期限的应列为带制品，移往呆滞区等待处理，超过使用期限的应列为不要的东西。一年都没有用了，贴上红牌，破烂有问题的要贴上红牌。

红牌以醒目为原则，尺寸根据实际需求制作。6S管理红牌作战法，对于红牌设计，要有以下几点内容：

1、类别；是原材料、半成品、半制品、制品、机械设备、模具、治具、工具、备品、其他；2、品名；3、编号；4、数量，金额；5、理由。不要、不良、不急、边材、不明、其他；6、处理部门；7、处理方式：丢弃，退回，移往红牌集中处，另类保管，还是其他，处理完；8、年月日，贴附日期，处理日期，整理编号。

贴红牌，要又红牌作战的委员组成项目小组，以每周一次为原则，到各部门。

贴红牌。贴红牌时，要先摒弃所有东西都是有用的观念；先了解红牌作战的对象是谁，基准；对于有疑问或模棱两可的先贴上红牌，让6S委员会提出解决意见；不能由该部门的委员贴自己部门的物品；不能使用黄色标签；部门主管有意见时，应直接向委员会提出申诉，不可自己撕掉红牌；不能拿红牌贴在别人的身上。

精益生产，6S生产管理红牌作战法，是为了使工作做得更好，做这项工作之前，一定要说明其用意，理由要充分，事实一定要确凿。挂红牌频率不宜过多，一般一个月一次，最多一周一次，马上进行改进或修改的，可以用黄牌提醒即可。红牌作战一定要记录建议改善措施，改善要求，红牌位置，改善期限，处理结果，责任人等。6S管理，落实到现场实际改善，降低浪费，节约成本，提高工作效率。

综上所述，红牌作战在实施6S管理中并不是万能的，同时也需要注意一些事项，并且想要在企业中成功推行6S管理并不能只依靠红牌作战，必须要配合企业的辅助手段，才能够为企业充公实施6S管理做好必要的前提条件。