5S咨询公司概括：清洁是指将整理、整顿、清扫形成的结果制度化、规范化、标准化，并维持成果。

清洁的目的：

1、成为惯例和制度，养成持久有效的清洁习惯；

2、清洁是标准化的基础，是维持和巩固整理、整顿、清扫的成果；

3、清洁是企业文化形成的开始。

加油站6S管理清洁评分表

很多油站推行6S工作开始时满腔热情，并且经过两到三个月的整理、整顿和清扫的突击实施，也取得了一定成效，但是半年后现场又回归到以前的混乱状态。追究其原因有很多，但最为常见的有两种情况：一是没有制度化、标准化，在执行的过程中到后来大家都很迷茫，没有依据和方向；二是有制度和标准，但是执行出现了严重的问题，制度和标准形同虚设，无人执行，最终所有工作不了了之。在6S的推行过程中，清洁就是希望能够解决这一问题的管理过程。

清洁的推进方法：

1、寻找有效的激励方法

意识的形成需要一个过程，有时，是由被动向主动产生衍化的，只是我们不希望这个过程太过漫长，所以需要采取一定的管理手段来加以干预，建立一种有效的激励机制来鼓励先进者驱动后进者。例如多使用交接班会、6S管理经验分享、企业内部报刊、领导检查、 宣传画、标语、培训、清洁活动周等手段，大力宣传，营造声势，投入经费；纳入绩效考核体系，从制度上确保每个人都要参与。

2、坚持不懈

6S管理活动不是“运动”，而是一项长期的工作，并且应该成为我们每个人日常工作的一部分，所以一定要有长期不懈的思想准备，不仅要做而且要做好。

3、推行“透明化管理”

6S管理一首先需要我们有一个开放的心态，所以不要去隐瞒问题。而是要正视问题并且要积极地去寻找问题，透明化管理包括两方面的内容：一方面，针对很多企业员工在面对6S稽查小组的检查时将来不及处理的物品锁进柜子中，甚至逃避检查的情况，这时可以采用透明管理的方法，如现场的柜子配备透明玻璃门，这样就可以将现状客观地显现在所有人面前，利用公众和舆论的压力迫其改进；另一方面，我们需要将6S推进的实时状况及时予以公布，让每一个人对整体推进的状况有一个明确的认识，如需改善的不足之处，以及所取得的阶段性成果等信息，这是另一种意义上的“透明化管理”的应用。

4、形式多样的考核检查

惠普前总裁卡莉曾说过一句话：“员工不是因你期望而工作，而是因为你检查而工作。”这句话从一定程度上反映了检查在管理中的重要性。期评比，公布结果，表彰先进，督促后进；检查中遇到的问题点，应拍下照片，记录清楚问题点之处，便于当事人整改。

5、使制度标准化

标准化的一作主要有四项重要的意义：①标准化是技术的储备；②可以防止问题重犯；③可以提高工作效率；④标准化文件是教育培训的教材。