7S培训公司召开6S管理专题推进会之后，连日来，水务公司自上而下全面开展6S管理大整顿，公司及下属泵站环境建设取得新进展。

公司率先开始以每个房间为基本管理单元，实施“三步走”。第一步全员清理与办公无关物品，第二步清扫房间卫生，第三步物品摆放做到定置化、规范化。

办公室6S管理

6S管理监督办公室严格落实监督检查职能，逐个房间检查，逐个房间提出整改方案，利用现有条件，力求做到办公环境整洁，物品摆放有序，办公效率高效。

6S管理样板站

工作人员普遍觉得6S管理的推进，不仅改善了现有办公环境，而且极大的提高了办公效率，分公司选定的6S管理样板站齐头并进，各片区分头负责，严把关，高标准，做到布局科学合理，卫生清洁干净。同时，分公司按照6S标准，根据员工的岗位、工龄，配置目视化看板，亮化工作身份，进一步强化员工岗位意识，责任意识。

设备6S管理

系统多、线路复杂是6S管理推进过程中一项棘手难题。分公司办公室强化设备设施管理，针对零管系统线路复杂的现状，创新管理方法，把凌乱线路重新梳理，将每一根线缆、每一个接口明确标注。

6S管理油漆划线

经过一段时间的清理整顿，公司及泵站环境已发生蜕变，下一步，将在原有活动取得成果的基础上，进一步强化细节管理，强化开口营销推广力度，着力提升服务质量，将6S管理作为企业的执行文化、服务文化，促进分公司环境建设再上一个新台阶。