5S现场管理培训公司讯 今年以来，中石化濮阳石油分公司在所属加油站强力推进7S试点工作取得良好成效。推行过程中他们重视7S理念氛围建设，成立了站内7S推进小组，制定7S推进方案，组织员工到中原公司21号站学习先进经验，结合“两整”、“两清”、“三提高”落实整改，7S管理给加油站带来了显著变化，提升了精细管理水平。

通过“7S”推进不断提高了员工自身素养，规范了自身行为。公司组织7S督导师培训，认真组织开展7S管理知识的学习和讨论，安排7S管理工作节点目标。员工到中原公司21号站观摩、取经，得到很多的启迪和启发。整洁的站内环境，风格迥异的休闲区，井然有序的资料柜，特色鲜明的办公室，别具匠心的文化墙，让大家耳目一新。

对7S有了进一步的认识后，大家也有了开展7S工作的信心和决心。部门资料繁多，整理工作相当耗时耗力，从工作需要和资料的归档价值出发，将部门资料进行了彻底的清理，并按照归档要求进行立卷、装盒。为实现高效、快捷查阅，将各类资料分柜保存，制作“文件索引目录”，明确责任人，每卷归档的资料打印卷内目录，并在脊背上粘贴寻迹线，实现定位管理。部门资料归档完成，既方便查询利用，又规范了资料管理。

（本文来自：中国网中国建设频道）