1、5S管理推行组织的建立

5S现场管理培训公司召开第一次5S管理推行委员会议，明确推行委员应承担的责任、工作的方式，建立5S管理顺利推行的组织基础。

5S管理推行组织建立

2、5S管理辅导计划

a.整体规划

提出5S管理推行的初步设想，实施全面现状诊断，明确5S管理辅导全期计划

b.教育训练

制定5S管理推行及骨干培养教育训练计划。

c.活动方案及日程设计

探讨及制定5S管理实施方案（含方针目标、组织、职责、全期推行方式、日程安排等）。

d.责任区域的划分及负责人的确定

探讨及制定各部门、各线、各班组、厂区、办公室的5S责任区域划分，明确责任担当、日常监督、公司巡查的人员安排。

e.制定实施方法

5S宣传措施、大清理实施办法、整理实施基准、整顿实施基准、清扫实施基准、废弃处理办法。

f.制定评鉴方法

探讨及制定5S考评实施方法

g.制定奖惩方法

探讨及制定5S考评结果之奖惩方法。

让各级管理者明确应承担的责任，让全员了解5S管理推行的整体日程安排及活动过程中需要实施的考评、奖励、惩处办法，拉开营造有竞争、有压力、有成就感之工作环境的序幕。

3、5S管理的宣导、教育训练

a.领导发表宣言（内部报栏、通讯等）

b.标语等宣传活动

c.晨会宣导

d. 教育训练

e.礼貌运动

通过全方位多层次的5S宣传和教育训练，在全体员工中创造一种“改变现状、提升自我”、逐步了解、接受、参与5S管理的氛围，为5S的顺利、深入推行“造势”。

4、整理、整顿作战

a.“洗澡”运动

b.红牌作战

c.定位、划线、标示

以样板区为先导，其它区域紧密跟进，通过整理整顿、清扫点检、红牌作战等活动，达到符合“三定”、“三要素”的要求，创造整洁、清爽的工作环境。

5、目视管理的导入

a.看板管理应用

b.目视管理应用

按目视管理三要素之要求，大力推行目视管理及看板管理，创造清楚明确、一目了然的工作环境。

6、考核评分

a.考核

b.纠正、统计、评价

导入员工5S日常管理确认制度，按照5S考核评分标准，通过“现场评分记录”、“5S评分表”、“5S管理整改措施表”、“5S申诉表”、“5S加权系数调整表”，考核各个部门5S实施状况，为每月进行的奖励与处罚提供依据。对个人及部门的考核结果与工作绩效挂钩，将5S溶入日常管理工作之中。

7、改善实施

a.污染发生源及困难处所改善方法实施

b.QC手法和IE手法的运用

通过污染发生源及困难处所的调查分析，把握现状，探讨并实施具体改善措施，为5S管理进一步深化创造条件。通过QC手法和IE手法的运用，在解决实际问题的同时，培养一批现场管理改善的中坚人才。

8、上级巡回诊断

通过公司领导的巡回诊断，了解5S管理的进展状况和基层干部的工作绩效，同时表达公司持久、深入开展5S管理的决心，利于5S的长期坚持和效果维系。

9、检讨与奖惩

根据每月5S考评，公布结果及对应的灯号，分析问题原因及督促改进，鼓励优秀、鞭策后进，创造持续推行的动力。

10、制度标准化

a.各种制度的订定、贯彻实施

b.PDCA循环

将推行过程中消化吸收、理解创新的成功方法与良好经验，加以标准化、制度化、员工行为的惯常化，增加企业的管理财富，并为管理持续改进的PDCA循环展开打下基础。