目视化识别管理的范围主要有：人员、物料、设备、作业方法、不合格品等。下面一一进行具体的阐述。

1人员识别

规模越大的公司，越需要进行人员识别，便于工作展开。现场中有工种、职务资格及熟练员工识别等几种类型，一般通过衣帽颜色、肩章、襟章及醒目的标志牌来区分。

人员识别项目有内部职员与外人的识别、新人与旧人（熟练工与非熟练工）的识别、职务与资格的识别、不同职位（工种）的识别等，具体内容如图所示。

2物料识别

物料识别管理是现场中最容易出差错的项目之一，良品与不良品相互混淆、误用其他材料、数量不对等等，每一项都和识别欠佳有关。

因此，企业一定要做好识别管理。物料识别的方法主要有以下几种。

①在外包装或实物上边，贴上有文字或颜色的标贴纸来识别。

例如，在不良品上贴上写有“不可使用”等字样的标贴纸；用带箭头的标贴纸注明不良之处等。

②托载工具上识别。

如指定红色的箱子、托盒、托架、台车等只能装载不良品，而绿色、黑色的才能装载良品。

③在材料的“合格证”上做标记或注明。

将变更、追加的信息，添注在“合格证”上。

④“移动管理卡”添加在实物上，以示识别。

为防止混淆，如试做品等，在材料的外包装箱上添加“移动管理卡”。

⑤分区摆放。

物料管理最有效的识别方法就是分区摆放和加上明显的标志。不同材料摆放在同一货架上时，也要对货架进行适当区分，通常是大的、重的、不易拿的放在下层，小的、轻的放在上层。每一层均用标牌揭示。

3设备识别

设备的识别方法一般可采取以下几种方式。

①画出大型设备的具体位置。

②在显眼处悬挂或粘贴标牌、标贴。

③规划专用场地，并设警告提示。

④设置颜色鲜艳的隔离装置。

⑤在正常作业情况下亮绿灯，异常情况下亮红灯。

4作业识别

作业识别的方法主要有以下几种。

①用文字、图片、样品等可识辨工具来识别。

②颜色识别。管理人员在指导作业人员作业时，最好出示样品并言传身教。为防止作业人员犯同样的作业错误，管理人员可将作业要点摘出，并用彩色笔圈画出来，挂在作业人员容易看到的位置上。

5不合格品识别

为确保不合格品在生产过程中不被误用，企业所有的外购货品、在制品、半成品、成品以及待处理的不合格品均应有品质识别标志。