6S管理咨询公司概述：食品制药从国家层面，公民需求和关注度越来越高，要求也是越来越高，这也是一个国家经济提高的过程表现。公民对生活质量提高的同时，食品制药5S管理活动在企业转型升级过程中显得更为重要和迫切。

食品行业5S管理推行

食品制药企业5S管理要落地一定要和团队绩效目标紧密关联。让每位员工都看能到5S管理如何能提高效率，能看到安全保证，能看到食品安全的法宝，这样5S管理才能持续。5S管理工作是企业所有管理的基础，5S也是是企业转型升级中的切入口，5S是企业发展壮大过程中的护航法宝；只有高层、中层，员工正确的认识才能让5S管理工作在企业中持续推进。

1、如何正确认识5S管理，这个在其他地方已经详细的阐述，在这里就不重复了。

2、持之以恒，持续改善

食品制药5S管理是一项长期性的活动，而不是临时活动；要使之推行工作持久、有效，必须提高推行过程中对控制的执行力，把5S推进到上至总经理下至员工的层次，形成一种全员参与的氛围。保持和巩固5S管理验收成果，避免出现滑坡现象，是5S管理工作的重点。可以将5S管理作为领导的一项长期考核指标，通过领导的执行力来推动5S管理的长期性。

3、责任落实，人人有责

食品制药企业成立5S推行委员会及5S革新推行办，从组织高度来保障5S活动推行的重视程度，实施到位。控制不力或出现偏差的原因在于领导者的执行力不够，因此，在实施6S管理咨询的过程中，企业要通过教育和培训强化领导者的执行力，使领导干部时刻清楚自己在5S管理活动中应当负有的责职，并切实履行。领导在实施5S管理中应采用自上而下的方式编制组织机构，做到职责明确、各司其职，让大家知道负责人是谁，分别负责什么内容，给各个部门一个联络的窗口。在这一活动的准备阶段，首先通过组织保障，打消员工甚至动部分中层干部的应付心态。

4、及时宣传，即时激励

食品制药企业5S管理活动的推进过程就是宣传推进的过程，企业可以通过内部刊物、电子邮件、内部信息以及质量动态简报及各单位的宣传栏，进行长时间地、连贯地宣传5S管理知识和及方法。同时，制定科学的5S管理制度和奖惩标准，以奖为主，以惩为辅，每月举行发表会，表彰优秀的改善事例、提案人员等，鼓励全体员工积极参与公司改善活动，对表现突出的部门或员工实施物质奖励，把员工从一开始的被动接受转变为主动参与。

5、目视、看板、颜色管理

目视管理，是5S活动中一项既简单又有效果的实施技巧，其定义为“一目了然”，这种管理方式可以贯穿于各个管理领域之中，其重点在于标识的管理艺术。对于标识的字体和大小会直接影响工作现场的观感。试想同一部门同一种物品，标识却不一样;一样大小的标识，字体却不一样，都会有失和谐，其实这也是一种企业文化素养因子的体现。

看板管理，看板管理是将管理项目(信息)通过各类管理看板揭示出来，使管理状况众人皆知。根据具体管理项目的不同，看板的内容和名称也不尽相同。在看板制作中需要考虑的几点是:张贴位置应选在离现场较近或员工必经道路近;高度要适中，以正常人平视高度最佳;看板内容简明扼要，布局清晰、分类合理，一看便知;对不起作用的看板应及时调整或拆除。

6、红牌作战，闭环管理

5S活动展开后，需要对存在的问题要进行整理、整顿。红牌作战是指对现场不用不要物品进行处理工具，需要整改的地方悬挂红牌，使大家明确问题，从而达到整改的目的。悬挂红牌要注意切入点，循序渐进，从一些重点部位做起，逐渐展开，否则，不仅会出现“漫山遍野一片红”的尴尬局面，而且整改项目过多，员工执行起来困难，容易打消员工积极性，出现情绪化。

在红牌悬挂过程中，要理由充分，事实确凿，频率不可太高，明确红牌悬挂的对象是整改项目而不是人，不能针对个人挂红牌，否则，不仅达不到整改目的，而且容易引发冲突。

悬挂红牌后，不可撒手不管，要进行跟进管理，对悬挂红牌的地方，定期检查、抽查的方式，形成素养，真正达到整理、整顿目的，最终所红牌问题必须形成闭环结果。

另外，要重视标识的颜色管理，不同的颜色、亮度和彩度都会给人不同的感觉，通过颜色起运用颜色产生视觉注意的效果，不必透过文字叙述来区分、提醒注意，从而能达到管理的目的。

以上是5S管理在食品制药行业推进的一些方法，各个企业在推行过程中有自己的实际情况，但主要目的都是通过5S的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，不断规范现场管理，以提高工作质量和效率，达成过程中让员工养成良好习惯，按照标准做事的习惯，从而确保食品制药安全和提高生产效率。