5S咨询公司概述：中国中小企业非常多，面对生存问题，很多企业老板都忽视管理，特别是基础管理，从而恶性循环。如何有效实施基础管理6S咨询呢？需要大家深思。

企业6S管理咨询

二战后，日本企业广泛推进5S，强化内部管理，提高生产效率，使产品质量有了很大提高，也使5S管理方法成为学者关注和研究的对象。5S是指整理、整顿、清扫、清洁和素养五方面。整理即把需要的物品与不需要的物品区分开；整顿是对需要的物品进行标识定位并明确数量；清扫是对工作区域的日常化打扫和定期检查，确保工作场所整齐干净；清洁是将前三阶段执行的结果标准化，形成制度和习惯并维持；素养指提高员工对5S的认识，促使养成主动执行前4S的习惯。

1、生产型企业实施6S咨询的意义

1.1 有助于减少浪费，发现问题，降低成本，提高工作效率和公司效益。经调查，在工作中每位员工都经常遇到这样的问题：刚刚还见过的工具，用的时候却找不到；几个人同时需要用一把工具等。通过6S的第一步，我们丢掉了不需要的物品，使寻找所需工具变的更为容易；通过对必需品的定位存放，我们可以在更短的时间内找到所需物品；经过清扫和清洁，我们拥有了干净整齐的工作环境，改善了工作条件，无形中替公司节约了成本，减少了浪费，有助于提高员工的工作效率和公司效益。

1.2 有助于提高产品质量经过6S的推进，公司的工具、原材料、图纸等各类物品都会有清晰的标识，可以有效防止员工用错原材料等现象的发生，提高了产品质量。

1.3 有助于树立公司良好的形象，吸引更多生产订单长期以来，中小生产型企业给人的印象总是地板脏，原材料随意堆放且浪费严重，生产效率低下，产品质量不高等。实施6S管理，保证了订单的准时高质量完成，可以改变顾客对公司形象的认知，有效吸引更多的生产订单。同时，明朗舒适的工作环境，也可以吸引更多高素质人才加盟公司发展。

2、中小企业实施6S常遇到的问题

2.1 实施不能连续，不够彻底笔者推进6S的经历发现，在中小企业推进6S，经常会不连续，过段时间后重新回归起点，原因主要包括：中小企业人员较少，没有专职负责6S的人员，在众多的工作内容中，6S的排序总在最后；有关6S的宣传和培训不到位，致使员工不理解和不支持；没有将6S的开展列为公司日常运营管理并遵照执行，导致6S的推进不规范；有关6S推进的激励措施不够，员工在提出好的意见时反而增加自身工作量，公司的激励措施多是口头表扬和空头支票。

2.2 思想认识偏差，员工不愿配合不仅基层员工存在思想上的偏差，有时领导者本身也存在思想上的误区。有些领导害怕工人闲着，会认为6S应该在生产订单少的时候执行，生产任务较重时执行6S是浪费作业时间，甚至有些领导还会认为实施6S是6S专员的事情，其他员工都只是配角。基层员工往往将执行6S等同于打扫卫生，思想上认识不到位。

3、中小生产型企业实施6S的建议

3.1 深刻理解6S各环节的执行

①整理主要是减少生产现场的非必需品。实施过程中需经常问：我需要这样物品吗？这样物品我需要多少数量？这样物品放在这里合适吗？上一次我使用这样物品是在什么时候？非常有效的实施方法即“红标签”，利用这种形式，把存在疑问的物品贴上红标签并设置一个最迟处理日期，放置于提前设置好的存放区域。

②整顿需在整理完成之后才能实施，此阶段更加的费时却至关重要，主要是对需要的物品进行整理并贴上标签定位存放，使大家都方便寻找所需物品并在用完后物归原处。需经常问：我的工作需要什么样的物品？我需要将这件物品放在哪里？在决定物品存放位置时应注意：根据使用频率决定存放位置，将使用频率高的物品放在经常使用的位置，使用频率低的物品放在较远的位置，将经常一起使用的物品放在一起。

③清扫可以和其他环节结合起来实施。此阶段主要是清除灰尘、油垢等。为便于发现污垢可以将地板、墙面、机器外表等涂成便于观察的颜色。应当划出指定区域存放清洁设备，每天指定的时间完成清扫工作，持续检查监督实施，此过程应养成日清扫的习惯并不断提高清洁标准。

④清洁是6S中比较特殊的环节，它不是一项活动的实施，而是工作过程中应当维持的标准。此阶段的进行需要前三阶段的有效推进和维持，并将维持的结果标准化、文件化，按照标准执行。有效的标准包括：每个部门的标准相一致，使每位员工都能理解；定期回顾以确保标准最优且仍适用于目前的工作。此环节可借助评分表、看板、工作标准文件等工具实施。

⑤素养是6S中最难实施和完成的环节，也是6S的核心。员工对6S的认识和执行容易受习惯性的影响。为了有效推进素养，可注意以下方面：思想认识，每位参与者需真正理解6S内涵及其重要性；时间安排，每天要有指定的时间来实施6S，而不是占用员工下班时间简易打扫；组织领导，6S专员需要得到公司员工的认同；员工满意度，执行过程需要有乐趣，让员工为自己的责任区域感到自豪和归属感。

3.2 将6S的开展制度化、规范化针对中小企业，公司领导必须指定6S专员并获得大家的认可。6S的推进需要有推进计划，包括6S实施周期，每位员工的责任区域，如何执行，执行的重点在哪里，同时将重点列入检查评分表，使每一位员工都清晰的知道自己何时该打扫，打扫的区域和重点在哪里，打扫的标准是什么。最终使6S作为公司日常制度推进，规范其开展流程。

3.3 建立有效的激励措施可设计持续改进专栏，供员工表达自己的意见，提出好的建议，并定期开会讨论或实验建议的可行性。6S的开展需要定期评分检查，针对出色员工，不能仅停留在口头表扬上，应当建立有效的激励措施，以调动员工长期的积极性。针对基层员工，最有效的措施就是物质奖励。

3.4 提高员工的思想认识在推进6S过程中，应加大培训力度，扭转员工思想认识，可尝试将6S的执行结果与个人利益挂钩。培训内容可包括6S管理的内涵，实施6S对公司发展的意义，6S实施步骤及实施要点等。