面对市场激烈的竞争，要想赢得市场或客户，首先就要满足客户的需求，无论是品质、成本、效率、快速应对都不能忽视。眼睛盯住市场，功夫下在现场，作为企业若是6S管理都做不好，管理就如空中楼阁。

水务水厂6S管理推行

那么作为中小企业如何保障6S项目有效地呢？

1、高层要树立正确的6S认知，引起重视（6S不是大扫除，6S是一切管理的基石）；

2、中小企业推行6S项目不能盲目，不能为了做而做，更不能急功近利，只是做6S，一定是没法长期落地和有效执行（很多企业提出6S管理需求，其实他们企业的问题并不是6S能解决的，有些关键的问题不解决，做6S就只是暂时的，5S咨询公司离开企业后，6S就会回到原来，这样的6S哪怕投资1元，也是浪费）；

3、作为中小企业来说6S是一个系统工程，很多因素将阻碍着企业推行6S，因此要全面考虑，系统解决；

4、对管理组织结构进行梳理，明确岗位职责和工作流程；

5、提高中基层管理者管理技能，建立关键的绩效考核机制及适合本企业的6S推行机制；

6、专业的丰富实战经验的老师指引和辅导（企业推行时为什么员工会抵触？今天有家企业6S推行办问我，办公室桌面到处画框，员工抵触很强，我告诉她，若是我，我也会反对，一个温馨的办公室，变得四处框框，看着都不舒服，难道定位一定要画框吗？她说是6S实施标准。我只有感到惭愧，这就是中国企业为什么6S无法落地的原因之一，像这样的现象，我相信更多）；

7、专业的解决问题的方法和手段（有计划的实施，而不是想到哪里做哪里，有一个循序渐进的过程）；

8、有效的监督和执行体系及激励体系，最终保障企业6S成功落地。

6S管理是在5S管理的基础上加了一个“安全”，也是比较重要的一个“S”，正常的顺序为：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。对于水务水厂公司来说，推行6S管理需要注重顺序吗？是否可以从最重要的“安全”开始？

当然需要注重顺序，水务水厂6s管理的推进过程是个渐进的过程，前一个过程是后一个过程的基础，所以一定是有顺序的，而且在每个阶段需要企业对员工的支持也不同，没有发展到相应步骤企业不会有亲身的体会。6S管理进展到一定的地步，企业的管理模式和制度都要发生变化，这些东西都是渐进的。

进一步来说，6S管理是一个看起来简单但是做起来很困难的工作，需要做好就更难了，这就像一个沿着斜坡滚下的车轮，一个变化接着一个变化。企业变化的脚步能不能跟上6S管理实施后带来提升要求的变化？这需要先转变意识，后来又要有技能和知识能力的提高，当到清扫阶段的时候又需要企业成立专门的支援小组来帮助员工实现一些比较困难的改善，例如设备的改造，对于企业的实施策划阶段和知识能力普及方面就更需要专业的指导了。所以不管水务水厂公司，还是其他制造业、服务业推行6S管理都必须注重顺序。