俗话说，外来的和尚好念经，并不是没有道理的，推行6S管理聘请6S管理咨询公司的好处也显而易见：1、专业性，2、客观性，3、持续性。所以聘请6S管理咨询公司被认为是有效推行6S管理的第四大法宝。

6S管理咨询公司案例

一、专业性

无论是从6S理论知识还是实战经验，外聘6S管理咨询公司都具有无可比拟的优越性，即使就几年的6S管理经验，但是专业6S管理咨询公司所做过的行业，所遇到的6S问题也比企业内部的管理专家多得多，这就是专业性。

二、客观性

内部6S专家推行6S管理，专业性有些事具备的，但是在推行过程中，一方面可能遇到一起玩得很好的同事的阻力，另一方面就是遇到自己的领导不按照自己所规定的去做的难题，而推行办的人不能很客观的处理这些事情，这个时候的6S管理很可能效果会打折，甚至半途而废，如果是外聘6S管理咨询公司就不会存在这些问题。

三、持续性

目前国内有太多的企业管理人员没有亲身体验过6S管理文化的熏陶，未能正确掌握6S管理精髓及方式方法，结果，企业在自我推行两三年后，全体管理人员及现场工人一致认为“6S管理就是全面彻底的大扫除”的现象十分普遍，建议借助外力，可能会是一条快速见效的捷径。许多企业在借助外力建立样板车间后，仍然借助外力继续推行其他区域，可见6S管理绝不是许多人想象的那么简单。

另外，企业没有必要什么事情都靠自己去摸索，也许某些企业经过几次反复，经过几年时问的摸索也能像模像样，但必须考虑企业的人员能接受这样的反复吗？外部激烈竞争的环境能给你这么长的时问来慢慢摸索吗？表面上企业节省了一笔咨询费用，但实际上企业损失的时间、机会甚至因推行失败造成的员工恐吓症，会远远大于一笔咨询费了。什么事情都想自己内部去完成是不可取的。具有关资料显示，在工业发达国家有70％～80％的企业经常借助外力提升管理水平。

不管个人也好，企业也好，如果想要跟上社会的步伐，就得快速提升，那就需要借助外力，自身的能力和经验都是有限的，企业推进6S管理也是如此，那么外聘6S管理咨询公司有哪些优点呢？会给你们的企业带来哪些意想不到的效果呢？

1、外部视角

6S管理咨询公司通常有一套基于逻辑之上的方法，用以大而化之地分析商业问题，而这与公司内部人偏细节偏经验的视角往往不同。公司聘请6S管理咨询公司，即使分析的是旧问题，依然可以带来一个新的视角，结论不一定正确，但可以触动公司高管们的思考。把企业的6S管理带上一个新的台阶。

2、外部经验

某家美国公司要进入中国，它对这个市场知之甚少，怎么办？找同行切磋？显然不靠谱。于是求助咨询公司吧。顾问们调研市场，提供报告和市场进入方案，这些信息和经验都是企业所需的。除此外，咨询公司可以带来各种最佳实践（Best Practice）案例，比如如果客户是李宁，我可以教你耐克是怎么做的。

3、更具权威

第三方6S管理咨询公司专业的6S管理水平以及丰富的实战经验给企业员工带来全新的指导，更能令员工们信服，更具权威性。

4、客观看待问题

通常老板有新的战略和方案要推动，公司的下属和同事不一定认可，即使老板亲自下达命令了，但是老板也许是外行人，所说的没办法令大家听懂，这时候纪要聘请6S管理咨询公司来帮忙了。

“外来和和尚好念经”；公司内部有专业人士的话，也可以由其担任5S管理指导专家，但这样会存在以下缺点。比如，不能客观地看待问题；不方便直言不讳地给出意见；现场人员可能不会把指导者的话当一回事。我就有这样的经验，明明是同一件事情，内部专家说了大家就不听，而外聘6S管理咨询公司说了大家就会听。这也是有效利用外聘6S咨询公司给我的启发。

以上所说几点关于如何推进6S管理的建议，虽尤简单，但是这是企业在自己推进6S过程中的不好之处，也是外聘6S管理咨询公司的优点。