近日，河南某管业公司6S管理启动大会在办公楼三楼会议室举行。公司副总经理、总经理助理和6S咨询服务中心项目总监、公司中高层领导以及各科工段长出席大会，本次会议由6S管理推进办公室主任主持。

6S咨询服务中心项目总监将“以现场管理为切入点，夯实管业可持续发展的基础”为题详细讲解了6S管理工作的重点。培训主要分为四个部分：管理提升以现场改善为切入点、6S是提升现场管理的有效方法、企业成功推进6S的关键要素、企业推进6S促进现场改善实例，为与会人员解答了什么是6S管理、为什么要开展6S管理、在什么地方开展6S管理、都需要谁参加6S管理、6S管理的时间节点以及怎么样开展6S管理等问题，精彩的授课引人入胜，也为管业6S管理推进工作的全面开展打下了理论基础。

厂长进行了表态发言，他对此次6S管理工作的启动表明了决心和态度，同时表示6S管理工作涉及范围广、开展头绪多，一定要抓住重点、落到实处，严格按要求稳步推进6S管理。

为了6S管理在公司扎实推进，他还提三点要求：

1、加强领导、精心组织，为推行6S管理提供强有力的组织保障。公司各处室负责人要领会6S管理的实质，还要以身作则、加强学习，提高责任感，做到层层负责、层层落实。在公司6S管理活动领导小组的指导下，全面落实6S管理活动内容，总结经验、找出差距、认真整改，逐步形成6S管理的长效机制。

2、坚持全员参与，不断提升员工综合素质。公司全员要统一思想，积极参与，从自身做起，净化周边环境，整理规范周边事物，养成事事“讲究”的习惯，创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，最大程度地提高工作效率和员工士气，并将资源浪费降到最低点。

3、持之以恒、持续改进，坚持不懈地推进6S管理。实施6S管理是公司科学健康发展的需要，我们要把握公司推行6S活动的契机，把基础管理的根基夯实，不搞形式主义，努力创新管理，把6S活动长期坚持下去，努力实现公司各项管理的新跨越。

6S管理工作的启动，定会助力公司各项工作稳定、有序开展，提升公司管理水平，促进公司生产经营活动改善和提高，为公司的新腾飞奠定坚实基础。