推行6S管理，有些企业把不使用6S咨询服务中心归纳为没钱使用咨询，实际上，5S咨询公司往往给企业带来的利益大于企业的内耗成本。你自己的人根本就不愿意动脑筋推动创新，为什么不换换视角和思维呢？

6S管理推行效果

1、企业自己推行6S容易半途而废

6S入门简单，但是要做好并不容易。很多企业都认为6S管理很简单，公司的人自己推行就可以，但是，因为自身人员不够专业、推行6S的方法不够科学，造成推行效率低下，遇到很多阻力与弯路，企业认为自己不专业的话可以派负责人出去听一次课，回来再带动公司的人，殊不知，出去听课只是一个大范围的6S理论知识，并没有根据自身企业的问题对症下药，这样不但不利于公司6S管理的推行，反而可能会带来副作用。再说企业内部人员忙于日常事务，有借口不去做完善体系的事，就算去做了，也因存在个人爱好的趋避，或利益的纠葛，而导致推行6S咨询的成效打折，半途而废，甚至失败。

2、中国企业对6S咨询的认识存在误解和偏差

有些企业认为聘请5S咨询公司不如自己更了解自身的问题，况且6S咨询是最简单的基础管理，所以认为咨询公司是不需要的，这种对6S咨询的作用认识片面，忽视了6S咨询公司的独特视角、方法、方案和能力。还有些企业则希望通过咨询服务得到立竿见影的效果，迅速取得成效。这种忽视6S咨询作用或夸大咨询预期的现象，阻碍了客户使用咨询服务的动力，其根本原因在于缺乏对6S咨询知识的了解，缺乏对6S咨询特征的了解。也缺乏使用6S咨询服务的技能

3、西方发达国家与中国快速成长的企业离不开6S咨询公司

西方发达国家的6S管理理论和管理咨询几乎是同时产生、同步发展的，完全可以说，西方发达国家企业的成长壮大离不开6S和管理咨询的支撑，世界500强的企业中有50%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名6S咨询公司，100%的公司接受过多次6S咨询服务。在中国，虽然6S咨询是最近这些年才兴起的事业，但是你可以发现，中国发展越快越好的企业对6S咨询公司的依赖越大，例如，中国的几家电信运营商，中国移动使用6S和管理咨询的频率最多，他们很多战略和新业务都是咨询公司出点子和推动实施的，而越发展慢的企业，对管理6S咨询的认识越差，自己不动脑子，也反对别人来帮忙，结果是企业发展越来越慢。

4、医生生病了不能给自己看病和诊断

现在越来越多的企业对6S咨询的认识提高了，特别很多企业学习了系统的6S课程，他们更知道6S咨询在企业的作用，但是，医生生病了往往是不能给自己看病和诊断的，企业不要太相信自己的判断力了，企业要创新，企业要发展，企业要改革、企业要调动人员的积极性，都需要外脑，需要外界的力量。这就是企业需要聘请5S管理公司的真正原因。