7S培训公司概述：在现代企业中。任何人都不会放弃在一个好环境中生存，但面对压抑、杂乱的生产环境必定造成压力增加和离心力加重。5S管理要从环境入手，加强“硬件建设”，促进员工“软件”，比如环境认同、企业认同、制度认同、团队认同及增效。从而培养出员工的标准意识和惯性思维，能够自觉自律达到标准。

5S管理定位关键

很多人认识5S管理，是从地上的划线、现场的标识牌开始的。所以，认爲5S管理不过就是划划线、贴贴标签的也不在少数。如果这样去看待5S管理，期待它发挥更大的效果是不可能的。因爲你就是用5S管理这把剑的人，你都不识剑，如何期望剑自己舞起来？

推行5S的过程中，认爲“走形式”的不在少数，特别是那些没有叁与进来的人，更难以理解。我曾经指导过的一家大型国有企业，当时公司经营层对是否推行5S意见不一，其中一位老总持反对意见。後面推行了几个月後，在成果报告会上，却正是这位老总发言，他说这一次活动让他转变了观念，过去他认爲5S管理只是针对硬体弄一弄，现在发现5S管理其实也对软体，比如人的素养、工作态度、团队氛围、整体形象等，作用甚大。

在西安某企业，有干部在会议上提出日常管理中，事情做了还要再填表，是不是走形式？领导当即反驳：把表当作标准，按照标准做了留下记录，顺理成章；把表就当作表，爲了填表而划勾划圈，自然觉得是走形式。并不是表走形式，而是人走形式！

5S管理强调细节，并不代表它是小事。应该说很多企业，作爲经营管理层，还是比较能够理解和支援5S活动的，但是如何让中层、基层“在保证生産任务的同时，抓好5S管理”，如何始终如一地予以重视呢？我认爲从树立形象的高度宣传和推动5S管理，是比较有效的方法。把5S管理提到企业形象的高度，有利於全员更彻底地开展活动，也更利於检验效果。

与其争论形式，不如竞争形象，比比看，谁的素养好（个人形象），哪个团队素质高（团队形象），自己的企业“靓不靓”（企业形象）？从活动一开始就树立高的目标，建立容易衡量的基准（比如工业旅游基地、客厅工厂、或全公司的展示室），5S推行就更容易成功。

谈了很多，可以归结爲一个思想，就是：细致推行5S，定位是关键。

企业文化、人才培养、公司形象等等，这些都是5S管理直接相关的。

现在很多企业开始引进5S管理，有的企业花钱请人5S培训很大方，具体要"动真格"实际推行时，就犯难了。花几万到十几万的顾问费用并不是最大的困难，毕竟跨度4～6个月的强化推行过程，对企业来说是有相当回报的一笔投入，比单纯请人5S培训，效果好得多。我觉得最难的是如何始终重视它，就算是只花5万推行，也要当作花了50万、500万那样去重视它，从形象建设、人才培养和企业文化的高度去确定方针，建立组织，和开展工作。惟其如此，你在5S管理及现场管理上的投入，才会有更多更好的回报。