7S培训公司概述：在当前市场竞争日趋激烈的情况下，中小企业要求生存与发展，规范内部管理，降低生产成本，提高生产率，提升企业形象，塑造员工素养，创造优秀的企业文化，获得用户信赖，增强竞争力，实施5S管理是十分必要的。

如何推行5S管理

對5S在國內企業中推行，看過很多的案例后，對5S管理有了一點點感悟，寫下來供大家參老參考。

5S活動，是引進先進優秀管理方法的基礎，是一場思想觀念的變革，是一個從小事做起，循序漸進的過程。也是一個團隊精神，嚴格執行，以身作則，持續改善的過程。這也正符合公司的企業文化。

企業的核心競爭力是看一個企業執行能力的高低，執行能力的高低取決于紀律性的高低。5S是一種態度，爲了形成有紀律的文化，是必須表明的一種態度，這種態度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做得更好的堅決態度。我們不是為了5S而5S，而是為了形成有紀律性的企業文化，提高企業競爭力。

推行5S活動的關鍵三點是：1，領導支持；2，全員參與；3，持續改善。

1，領導支持。

領導層要提高對5S活動的重視程度，在行動上帶頭進行支持5S相關活動，以身作則，對下面要傳達一個明確態度，讓下面知道領導層推行5S的決心，才能更有效的推行5S活動。如果領導層的信念都相悖，形成不配合的態度，找不是理由的藉口，拖延5S活動的進展，那下面的員工會更沒有了方向感，造成思想的不統一，這樣會注定5S活動的前功盡棄。可見領導層的支持及重視程度是推行5S活動的基礎。

2，全員參與。

現在我們5S小組推行的都是很容易做到的標準，目的就是要全員參與，從小事做起，從簡單做起。而且我們5S小組推行的這些事情并不困難，只需花點時間就能完成。若這些小事，簡單的事情都還在經常討論該做還是不該做，還在詢問上層的意見，那樣就失去了5S推行活動的意義。我們應該討論的是如何做，而不是該與不該。既然大家在一起做，就應該有個統一的思維，統一的標準。

目前進行的鞋柜標準，茶杯架，晨會，衣車標準以及下步將進行的燙臺整理，都是很容易做的。但到現在情況來看，鞋柜的整理還只有成田和C廠做好，其他的部門依然沒有做，回覆的理由則是上層意思不同意？我們做這些標準的過程，就是想統一一個標準，統一一個態度，傳輸一個思想，讓員工意識到什麽地方該擺，什麽地方不該擺，從思想意識上慢慢引導他們，最終達到讓員工自己有個評判標準。

3，持續改善。

上面兩點，只有在思想意識及行動上做到了，才可以談持續改善。持續改善即是維持以上狀態，不斷自己發現問題，改善問題，解決問題。在這些過程中，本身的素養也在潛移默化中提升。這和公司企業文化中的持續改善不謀而合。我們應該不要怕問題，而是要面對現實，解決問題，用心去改善問題。