7S培训公司概述：“5S活动是革除‘马虎’症的良药，是现场管理的法宝，我们要把5S抓实、抓好，将5S活动深入持久的开展下去。通过认真贯彻自我规范、自我约束、自我实现、自我提高的自我管理原则，让职工自己动手为自己创造了一个整洁、明亮、舒畅、有序、便捷、安全的工作环境，树立良好的企业第一感觉，使企业的文明生产向更高层次迈进。

5S管理推行需要强大毅力

5S推行并不是一天两天就能完成的，5S推行就像古代的这么一个故事。

古代有一位老人，住在华北，名叫北山愚公。他的家门南面有两座大山挡住他家的出路，一座叫做太行山，一座叫做王屋山。愚公下决心率领率领他的儿子们要用锄头挖去这两座大山。有个老头子名叫智叟的看了发笑，说是你们这样干未免太愚蠢了，你们父子数人要挖掉这样两座大山是完全不可能的。愚公回答说：我死了以后有我的儿子，儿子死了，又有孙子，子子孙孙是没有穷尽的。这两座山虽然很高，却是不会再增高了，挖一点就会少一点，为什么挖不平呢？愚公批驳了智叟的错误思想，毫不动摇，每天挖山不止。这件事感动了上帝，他就派了两个神仙下凡，把两座山背走了。

这个故事从前也和别的普通寓言一般，鲜为人知。自从毛泽东在一次讲话中，提到了这个故事后，就变得家喻户晓。老人家告诉所有中国人，无论什么困难的事情，只要有恒心有毅力地做下去，就有可能成功。人民，只有人民，才是创造历史的动力。

所以5S推行，并非易事

做事不易，做人更不易。5S隐含着做人的道理，所以如若用一种词语描述清楚是非常之不易的。这也正是为什么至今，5S仍然也没有一个表述的很清晰的概念。就拿清扫而言，5S中的清扫不是简单意义上的清扫，不是把设备、物品、环境清扫干净就可以了，而是要清扫我们的心灵，我们的心灵纯洁吗？纯洁的像一张白纸吗？5S让我们觉得看得见却摸不着，它不是一种实物，而是一种精神状态，就是用最少的资源做到更多。

5S可以说是一种违反人类天性的思考方式，寻找、收集、储藏是人类的天性，5S则反其道而行之，用违反常理的逆向思维的思考方式去思考常人难以做到的事，这需要我们有不迷信权威，有不被世俗所左右，战胜增加、积累和储存的本能，做别人想不到而且做不到的事情。

实施5S管理，最重要的，也是最难的，是每个人都要和自己头脑中的习惯势力做最坚决、最彻底的斗争。不好的工作习惯，不是一天形成的，也不可能一天改正，必须用"自己革自己的命"的精神来对待变革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企业素质的方法，但又和自己的习惯做法不同，就要坚定不移地改进自己的思维定式。

通过近半年的推行5S现场管理，我对5S现场管理的理解是人的规范化、地物明朗化。

《5S现场管理》正是从我们工作中最简单的整理、清洁、打扫入手，通过一步步的深入，从规范个人的行为，到最终提高人的素质、教养、品格，从而促进工作效率的提高。

“5S”起源于日本，并在日本企业中广泛推行,为日本企业走向世界起到了推动作用。在日本，想要了解某个企业是否有生气、是否有良好的管理，产品质量是否优良，首先要看就是企业的5S管理如何。

为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。为了使企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。推行“5S现场管理”便是一个充分而必要的条件。

“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场的环境进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。推行“5S”，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行“5S”可以改善员工的精神面貌，提高员工的素养，培养和吸引更多的人才，缔造一流的企业。

通过这次学习让我重新审视了自己，也更加让我在从事各项工作时有了更多的认识和借鉴。就像孔老夫子说的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。从妥善处理点滴琐事做起，规范自己的行为，提高自身的素质、教养，从而为自己职业生涯奠定良好的品格基础。