7S培训公司您好，我们公司是一家模具制造企业，5S推进已有好多年，目前公司在此以项目方式再次推进5S，请问5S推进如何能更好的推进呢？谢谢。

5S管理经典案例答疑

您好：任何一家企业能够很好的推行5S，一个项目组团队很重要，我们很多客户工厂里请了专家咨询师来上课辅导，但是如果不能培养一个专家级团队效果肯定是甚微的。建立一个优秀的团队，重点培养一批真正和公司能共患难的一班5S人马，效果必然会好好。

团队很重要，还有管理的模式要健全还要人性化，要培养员工5S技能，让员工学到并掌握知识技能，培养一批员工级的5S专家，让员工明白机器保养的重要性，做好5S的目的；5S管理中，领导的重视问题是一个重要的因素。

请问老师：5S管理活动对所有公司都适用吗？

您好：

首先感谢您的提问；5S对一切生产制造型企业都适合。当然，能否取得好成绩是有许多因素支撑的。如最高领导是否有

决心支持，推行人员是否有接受培训以及推进经验等，咨询公司是否专业等。

5S不仅仅适合制造型企业，而且还适合所有的事业单位、如：政府机关、公共场所、服务业、甚至家庭管理等。

请教一个5S技术问题；任何事物既有共性、又有个性。5S管理活动强调团体精神，要求所有员工秩序化、规范化，会不会影响个人的聪明才智的发挥？会不会限制个人的自由？

您好：分厂开心与共同讨论5S话题：5S不会影响个人聪明才智的发挥。5S管理活动只是要求对日常工作中"定型的部分"规范化，效率化而已。对需要发挥智慧的工作没有任何限制，反而更有帮助之功能。至于是否限制个人的自由，那种只顾自己方便，不管别人是否方便，不顾整体利益的"自由"人必然将会受到一定限制。我认为与其说限制了个人的自由，不如说是提升了人的品质，养成了依规定办事的良好习惯。当个人所追求的"自由"损坏到团队整体的提升时，这种人对团队来说是多余的，您说呢！