7S培训公司讯 为贯彻落实网、省公司全面推行精益管理有关要求，以“全员自主改善”为载体，调动广大员工实施精益改善的积极性和创造性，推进7S管理在红河供电局各单位落地执行，树立一批7S管理示范单位和个人，营造“全员参与、上下齐动”的良好氛围，红河供电局组织编制了《红河供电局2018年7S管理推行实施方案》，河口供电公司生产设备管理部近期组织部门全体员工进行了学习。

7S管理，是对企业全体人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行现场管理的科学有效方法，指通过开展整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shit-suke）、安全（Safety）和节约（Save）等方面工作，消除员工生产作业过程中可能出现的各类不良现象，通过持续改善，使工序简洁化、人性化、标准化，培养良好习惯，有效提升个人行动能力与素质，有效提升工作效率和团队业绩。

立足现场实际，以“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，在现场不断发现问题、发现改善提升机会，针对浅表性问题，利用定置化、目视化、红牌作战、定点摄影法、大清扫活动等工具，实施7S现场改善进行立行立改；对系统性要素导致的深层次问题，利用DMAIC等精益项目管理工具，实施7S系统改善，解决深层次问题，通过计划-实施-检查-处理PDCA和标准化-执行-检查-调整SDCA的持续改善过程，不断提升管理水平，固化最佳实践。

正如河口供电公司大楼贴的标语：创先就是更高标准的日常工作。7S管理、标杆供电所建设、精益化管理等等这些先进的企业管理理念正在被更多人认识、接受、学习、实践。在河口供电公司全体员工的共同努力下，河口电网一定会更加安全稳定。

（本文来自：中国红河）