企业在接受6S管理咨询服务的时候，通常与我们的6S管理咨询顾问打交道最多。6S管理咨询顾问受客户委托，一般就某个项目或是企业管理情况展开工作，通过详细的调研和论证，提出一个方案，方案一般要切合企业的实际需求。下面，6S咨询公司为大家介绍6S管理咨询顾问的价值体现在哪些方面。

6S管理咨询顾问价值体现

1、6S管理咨询顾问的角色定位

不同的项目所要求项目方案大致可以分为三类：

其一，经过研究分析，高屋建瓴的提出方向和方案，供客户抉择，典型的项目为战略规划类、人力资源体系建设类项目；

其二，基于客户设定的方向，进行论证或研究具体实施方案，典型的项目包括可研类项目、战略梳理及实施类项目；

其三，基于现有的方案，提出优化、改进意见，并形成新的方案，典型项目包括流程优化、制度建设等项目。

针对不同方案的要求，咨询顾问的角色会有不同的定位，大致也可分为三类：

其一，主导作用，以咨询顾问为主导，主导制定项目方向和项目方案；

其二，教练作用，只提供方法与思路，具体实操由客户负责，项目方案或报告在顾问的指导下，由客户自己完成；

其三，协助作用，项目的方向及主体思路由客户确定，咨询顾问协助客户各级员工按照项目的方向及主体思路，实现项目预期的目标。

2、6S管理咨询顾问的价值

项目过程中成果重要还是过程重要，有些项目从客户价值来说无疑是过程更重要。项目过程中，首先，项目组作为独立第三方，秉承法人意识，在传递管理理念、管理方法以及转变员工管理意识的过程中具有无法比拟的优势，管理理念及管理模式均发生根本性的变化，回归管理的本质，实现管理归零；

其次，项目顾问的管理的系统性、结构性以及逻辑思维能力，帮助客户各级管理人员厘清管理界面，不仅共同构建系统、全面的管控体系，同时实现“授人以渔”，教会客户各级管理人员解决管理问题、实现管理提升的方式、方法；

再次，项目组的工作态度及工作方式，对客户员工职业化素养的培养有较好的示范作用，并传递了办公软件、管理工具等知识，推动客户员工工作效率的提高。而作为项目成果是一大堆文件，如果不注重项目过程的深入沟通、反复思考，各级管理人员理解不深，将会很大程度上影响各种方案的实施。