车间6S管理咨询考核评分表
发布时间:2018-04-23 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
尊敬的客户: 您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856。 |
车间推行6S管理咨询,有利于减少资源浪费,保障工作环境整洁,提高车间生产力。在推行实施了6S管理咨询服务后,企业如何去评判其效果呢?车间6S管理咨询考核及评分标准是什么?7S培训公司给出了答案。
车间6S管理咨询
车间6S管理咨询考核及评分标准:
1、总体规划车间区域,并落实各区域6S管理责任人。(2分)
2、车间无没单号的物料和无用物品,无用及多余物品及时退回仓库或清理掉。(5分)
3、物料、半成品、成品、不良品和报废品按制定区域分类放置,不随意摆放。(6分)
4、物料、半成品、成本、不良品放置整齐、美观,并做好防护措施。(4分)
5、物料、成品、不良品和报废品作出标识和品质状态说明(3分)
6、工具、模具等物品按指定区域分类放置,不随意摆放(3分)
7、载具、地台板按指定区域放置;木地台板、铁地台板区分叠放,没盛放物品的地台板放在指定位置(3分)
8、机器设备定期检查和保养(5分)
9、工人工作台面保持整洁、干净,地面无零件、管料和垃圾(3分)
10、通道和消防通道保持畅通无阻,不脏乱(4分)
11、需维修的物品、机器、设备及时报修(5分)
12、地面、墙面、工具、机器、设备保持清洁、干净(7分)
13、车间无与生产作业无关的现象,例如,吃零食、打瞌睡、聊天的(3分)
14、工作主动、热情,有强烈的时间观念(3分)
15、车间主管组织本部门人员每周一次学习培训6s知识(3分)
16、车间内各种安全标识清楚醒目(3分)
17、生产作业人员按照操作方法开展作业,无违规操作行为(4分)
18、开展作业前,生产作业人员穿戴好防护用具,安全措施全备(3分)
19、及时回收各种废品,并做好分类处理(3分)
20、车间内物多余工作、生产等待、搬运、动作重复、库存等造成的浪费(5分)
欢迎您浏览6S咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法: 1)、点击网站右侧的"在线客服"按钮,您可以和我们的客服人员进行在线咨询; 2)、在网站右上角“搜索框”输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容; 3)、工作时间可拨打我们的全国咨询热线:4006-023-060 13389603856 进行咨询; 4)、非工作时间请点击网站右边的"提交需求"按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答; |
上一篇:服装行业推行6S管理总结
您可能也喜欢:
- · 如何组建一个5S咨询项目团队?11-12
- · 为什么说打破沟通壁垒是6S咨询落地的关键?11-12
- · 对企业方来说TPM与5S的侧重点有哪些不同?11-01
- · 做好办公室6S管理咨询好处有哪些?10-21
- · 小型企业实施5S咨询有哪些好处?10-21
- · 5S管理咨询为什么要重视人才培养?10-21
- · 影响6S管理咨询成功的经验类型有哪些?10-11
- · 如何在公司中收集对5S管理咨询的支持?10-11
- · 5S咨询不合适小型企业是真的吗?10-11
- · 如何判断一家6S管理咨询公司是否专业?10-08
欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询、6S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:
1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,181-8311-4737,进行快速咨询;
2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;
3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;
4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;
5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;