企业推行6S管理，保障现场干净整洁，空间有效利用，物品摆放有序等，提高企业生产效率。不过，在6S管理推行过程中，企业一般会出现很多疑问。今天，5S咨询公司根据多年的经验，整理了以下常见问题，希望对大家有所帮助！

6S管理有哪些疑问

1、问：行销人员如何参与到6S管理活动中去？

答：6S管理活动是基础工程，不是教导市场营销技巧、战略。不过，将拜访客户、促销等外出时必备的物品做成"外出必备物品查核表"，外出前逐项检查，保证你不会对客户说：对不起，某某东西忘带了。

2、问：6S管理活动开展的同时，再配合些什么活动会更好些？

答：6S管理活动本身是一项艰苦的工作，应该投入较多的精力。当然，在6S管理活动推行中，视情况配合一些诸如目视管理强化月、礼貌活动月、节约能源活动月等会使6S管理活动的推行取得更加满意的有形及无形的效果。

3、问：请问6S管理是否有重复之感？所谓的"清扫"、"清洁"完全可以包含在"整理"、"整顿"中，如此便可简化为"3S"了？

答："清扫"的内容并不包含在"整理"、"整顿"中。"清洁"指的是靠标准化、制度化来维持以上3S的成果。一项大的工作要有计划、按步骤推行才会有良好的效果。6S管理活动也正是按此想法来进行的。

4、问：听说还有"6S"、"7S"？

答：是的。有些企业在6S管理的基础上，根据自身生产特点，将安全(SAFETY)单独提出，成为"6S"。有些将持之以恒、坚信(日文均以S开头)等加以提出，成为"7S"，"8S"。不过，基础的东西仍然是6S。

5、问：6S管理活动能否使公司产品扩大销路？

答：品质提高、成本降低、服务变好，产品的销路扩大是可以期待的事情。

6、问：6S管理活动是一个长期的过程，许多企业往往难以善始善终，容易流于简单的"卫生大扫除"，应如何才能保证其顺利发展？

答：流于简单的"卫生大扫除"的原因通常有3种：

1.未真正了解6S管理活动的内容，将6S管理活动理解为"大扫除"。此种情况可考虑请人到厂讲课。

2.推行方法不当或主要推行人员经验不足，不能及时解决出现的问题，导致大家产生不了共鸣，最后以简单的"大扫除"来完成6S管理活动。此种情况可考虑适当的时候请顾问师到厂辅导几天。

3.领导不重视或只是口头重视，需要他"拍板"的事情迟迟没有决定，导致大家无法推行下去，最终以最轻松的"大扫除"来应付。此种情况需要想办法让领导去实施得好的企业参观，使其认识到6S管理活动可能带来的巨大效益。

7、问：6S管理活动的开展是否是建立企业文化的一部分？

答：是，并且是非常重要的一部分。从身边的事做起，认真对待每一件事情，这样的团队无疑将成为一个"魔鬼军团"。

企业完善管理模式，推行6S管理，是一个持续的过程。在整个过程中，为了更好地实现6S管理的效果，企业应该保持什么样的心态去执行呢？5S咨询公司根据多年的经验，为大家分享如下心得：

推行6S管理时必备的三点心态：

1.6S管理—问题及改进心态

树立强烈的“问题”意识，一种“问”的态度—“要如何进行才会更完美?”问题意识的消失——“这样就可以了”“差不多就行”。

2.6S管理—现场心态

深入基层，到现场去。现场的日常管理必须遵循“三字”原则：严、细、实。

严：管理要严

细：标准要细

实：推进要实

3.6S管理：贵在持之以恒

6S活动看得见，持之以恒是关键，头开得再好，不能坚持，就会前功尽弃。

始终坚持细致入微，持之以恒的态度，6S管理才能成功。

小心你的思想，它会改变你的行为；

小心你的行为，它会改变你的习惯；

小心你的习惯，它会改变你的性格；

小心你的性格，它会改变你的命运。

安全始于整理、整顿，终于整理、整顿。

推广6S始于素养，终于素养。

企业管理始于6S，终于6S。