6S管理作为一种先进的管理模式被部分企业所重视，5S咨询公司根据多年的6S咨询服务经验觉得现在的企业越来越需要接受6S咨询服务了。为什么这样呢？请看以下5S咨询公司整理的理由。

6S管理咨询

一、从6S管理的特点来看：

1、6S管理非常好操作，而且简单易学

6S管理是进行其他管理的基础，可以帮助很多的企业管理者掌握一定的管理思想和技巧，这样就可以让管理者更好的管理企业。通过管理的实施，员工在平时的工作中，就会提高自身的工作效率，企业就会提高生产效率。

2、6S管理见效非常快

生产企业的现场容易出现脏、乱、差的现象，6S管理可以从本质上帮助企业解决了这些问题，养成员工做事认真的习惯，最终提高了员工的综合素质，提高了员工的执行力，为企业打造了优秀的团队，提升了企业的核心竞争力。

3、6S管理在考核方面比较容易

企业大小和基础好坏都不会影响到6S管理的效果，简单易学，不管是企业管理咨询者还是员工，一学就会，操作流程简单，在考核的时候也是非常方便的。但任何事情海没有形成习惯时，只有考核才能督促员工实际行动，让6S管理变成行动，变成了效能。

二、从6S管理的作用来看：

作用一、使工厂整齐有序。使人的精神面貌焕然一新；实现员工的自主管理。

可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。

作用二、可以保障企业安全生产

整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。

作用三、可以促成效率的提高

良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益?所以推动6S管理，是促成效率提高的有效途径之一。

作用四、改善和提高企业形象

整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。

作用五、改善零件在库周转率

需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。

作用六、消除故障，保障品质

优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。

作用七、缩短作业周期，确保交货

推动6S管理，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失。

6S的实施流程，遵循PDCA的循环，分为4个阶段，即：

第一阶段：计划（Plan）

主要包括先期骨干或干部6S培训、建立6S的推进组织、编制推进计划、拟定6S推进制度、文件、宣传资料。

第二阶段：实施（Do）

主要包括：6S推进宣言、分层教育训练、开展整理、整顿、清扫、安全活动。

第三阶段：检查（Check）

主要包括：按6S的实施要求进行检查、评价，发现需改善的地方。对实施6S优秀的部门予以奖励。

第四阶段：检讨改进（Action）

主要包括：检讨6S执行的结果，将好的实施方法制度化、规范化，形成文件，以作为所有6S运行人员的标准行为准则，直到有新的创新、突破和改善为止，以维持已取得的成果。

对实施中不足之处，进行原因分析，对策改善，拟定计划，回到第一阶段，进入下个PDCA的循环，不断优化6S的活动过程。