根据5S咨询公司多年的培训经验，受培训者经常在6S管理培训过程会遇到以下这些疑问，5S咨询公司为大家整理出来，一并为大家解答。

6S管理推行难点

质疑一：实施6S管理不能增加产出

答：很多的制造负责人看不到6S与他们达成生产计划，保持在预算之内的短期目标之间的联系。说服他们最好的方法就是试行，收效将会迅速而显著。

质疑二：以前尝试过6S没有用

答：可以聚焦一次不成功的实践，进行评估、分析，改进当时的失误点。成功来自长久的坚持，不断的尝试，本来就是应用于实践之中，针对不一样的实际情况，确实要作适当的变化，因此负责人要有坚定的意志。

质疑三：员工不愿意配合6S，认为是负担

应对方案：应让全员清楚的知道，6S是我们的基本制度，是董事长口中的管理办法三斧头之一，毫无疑问是正常的日常工作的一部分。起初阶段需要监督员工执行，让员工看到6S对改善生产效率和提升士气都有帮助，并且清洁的环境也有助于工作积极性。

质疑四：6S不重要，重点应在传统生产

应对方案：管理者应该强调6S就是重要的事。正所谓“磨刀不误砍柴工”6S便是一切行动的基础，只有做好基础工作，上层建设才会优良优质。

质疑五：6S管理只是一时兴起，时效会很短

应对方案：必须明确6S已经得到了广大管理者的支持和肯定，它必须被看做是一种新的工作方式，并且是推动提高组织竞争力的必须的一部分。只要按照我们公司的实际情况设计标准和执行流程，6S在方方位位都有杰出成效。