7S培训公司讯  “生产一部空冷A304与A302交接处遗留残余废铁已完成清理，动力部空分空压生活水箱入口管线漏点、储运一部天然气橇装管路漏点已消除。”4月15日，广西石化公司的生产调度会上，5S管理人员用图片形式通报了各单位整治生产现场低老坏、脏乱差问题的进展情况。

为规范现场作业，严查跑冒滴漏，彻底消除生产现场低老坏、脏乱差问题，该公司以定点拍照的方式，全面推行5S管理，制定了奖惩措施，对于5S管理人员定点拍摄曝光的现场隐患问题，未限期改正的，每月底进行量化考核，每个隐患点的处罚额度在100元以上，具体落实到相关属地责任单位的岗位员工，有力地增强了各单位员工深入推进5S管理的积极性。

今年以来，该公司认真总结近4年来5S推进工作的成功经验，专注于打造5S专项活动品牌，一季度组织开展外管廊、草坪、外操室、排水设施、漏点检查专项活动，二季度组织开展防雨、防雷、防滑、防静电专项活动，重点检查槽盒盖板、接地线、静电设施、防雨罩。

实施4年以来，5S管理人员定点拍照6.2万张，累计消除各类问题2.1万项，成果荣获2016年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果二等奖。

（本文来自：中国石油新闻中心）