6S咨询服务中心是一家专业提供5S/6S咨询，5S/6S管理培训，精益生产咨询及TPM管理等现场管理咨询服务公司，千余个5S/6S咨询，精益生产咨询项目成功案例，定制化企业内训服务。

6S管理推进方法

6S管理培训课程大纲：6S推进目的与方法

第一部分：6S推行的目的与意义

1.正反对比，了解6S的作用、意义

2.6S的起源、含义及其发展过程，了解5S管理的渐进性和系统性

3.6S与现场管理的关系

4.6S的作用

5.成功推进6S管理的案例

6.海尔6S大脚印案例

第二部分：6S推进方法、重点、难点、对策及案例

一）整理推进的方法、重点、难点、应对之策及成效

1.整理的真实含义及目的

2.整理推进的方法、重点、步骤、示例

3.整理推进的难点、应对之策

4.做不好整理所导致的问题

5.空间是怎样让出来的

6.区分必需品和非必需品的实用方法

7.处理非必需品的方法

8.大量案例及整理方法展示

二）整顿推进的方法、重点、难点、应对之策及成效

1.整顿的真实含义及目的

2.整顿推进的推进的方法、重点、步骤、示例

3.整顿推进的难点、应对之策

4.整顿关键活动：分类、定位、标示、归位

5.不同部门开展整顿不同方法

6.大量案例及整顿技能展示

三）清扫推进的方法、重点、难点、应对之策及成效

1.清扫的真实含义及目的

2.清扫推进的方法、重点、步骤、示例

3.清扫推进的难点、应对之策

4.做不好清扫所导致的问题

5.如何杜绝污染源

6.清扫与产品品质

7.清扫与设备管理

8.案例分享与讨论：机器设备的清扫点检，工作区的清扫

四）清洁推进的方法、重点、难点、应对之策及成效

1.清洁的真实含义及目的

2.清洁推进的方法、重点、步骤、示例

3.清洁推进的难点、应对之策

4.做不好清洁所导致的问题

5.标准化建立

6.如何建立6S检查体系

7.清洁工作的延伸

8.案例分享与讨论：规章制度难以执行的应对之策

五）素养推进的方法、重点、难点、应对之策及成效

1.素养的真实含义及目的

2.素养推进的方法、重点、步骤、示例

3.素养推进的难点、应对之策

4.素养提升的三大方向:知识、技能、态度

5.6S源于素养，终于素养

6.提高员工6S素养的具体方法

六）安全推进的重点及案例

1.安全的真实含义及目的

2.安全推进的方法、重点、步骤、示例

3.安全推进的难点、应对之策

4.企业不安全现状和不安全行为大扫描

5.做不到安全所导致的问题

6.安全管理“六到”原则

7.案例：现场安全隐患分析及应对措施

第三部分：6S推进的实务手法及案例

1.6S推进的3大基本原则

从心开始

从新开始

从领导开始

2.三类企业6S推进的基本步骤

从来没有推进过6S的企业

屡屡推行6S失败的企业

6S推行刚有成效的企业

3.6S推行的专业工具

红牌作战及流动红旗

5W1H思维方法及PDCA法

实景拍照及摄像前后对比法

车间现场油漆作战法

引线作战法

现场“六不”改善法

形迹管理法

4.6S推进实务手法的案例

第四部分：全公司系统、全面推进6S的方法和步骤

1.成立6S推进组织结构，制定6S管理制度章程

2.推进小组工作目标及工作职责

3.推进小组人员素质要求

4.推进小组人员的6S培训

5.6S推进组织的工作内容

6.6S推行计划的制定和进度落实

7.怎么做才能让6S推进工作从被动变为主动

第六部分：6S巡查与检讨

1.没有检查就没有执行力

2.6S巡查的标准制定

3.6S巡查小组的成立及基本要求

4.巡视检查结果要公开化、透明化

5.如何将6S检查评比纳入月度绩效管理中

6.问题改进和落实

7.如何强化一线管理人员的问题意识，少一些麻木，多一些主动改善

8.如何培养员工的改进意识及危机意识

9.怎样提高员工的6S执行能力

10.6S成果评比