5S现场管理培训公司讯  近期，宝鸡职业技术学院第二批12名优秀教师，重整行装、胸怀梦想，赶赴浙江金华职业技术学院，学习取真经、思想大解放、观念大突围、认识大提升，接过该院“学金华·创一流·树品牌” 活动的“接力棒”，点燃追赶超越的智慧火花，掀起追赶超越热潮。

——新挑战：催生发展新思路。2017年9月，一场由金华职业技术学院教授胡野所作的《高职教育提高水平，争创优质的推进路径及实践》的学术报告在该院引起了强烈反响。站在走好新时代追赶超越长征路的新起点，该院新一届领导班子放眼“一带一路”，对接宝鸡追赶超越目标，跳出“城墙”思维，对标先进，发现与全国高职名校——金华职院相比，无论是发展动力、目标定位，还是教学管理、办学理念等方面，差距明显拉大了。学先进、查不足、补短板，刻不容缓。很快，该院启动实施“走出去、请进来”战略，与金华职院签署了校际合作框架协议，一场“学金华·创一流·树品牌” 活动拉开帷幕。

——新体验：学深悟透新变化。去年11月，该院第一批赴金华职院挂职学习的6名干部和教师开始了为期一个月的“实兵演练”。他们吃在金职、住在金职，融入到金职的方方面面，与金职师生零距离、无缝隙对接。他们白天工作学习，晚上讨论交流，一个月后，满载而归。2018年元旦刚过，该院“学金华·创一流·树品牌”活动推进会隆重举行。第一批挂职学习的6名干部教师向全院教师分享了金华职院的成功经验。

——新感受：管理教学大提升。该院长周义说:“学习金华经验，就是要让先进的办学理念入脑入心、融会贯通，形成特有的宝职元素，在宝职院生根发芽、开花结果！” 很快，“金华经验”被宝职人一个个成功复制。

——在课程建设方面。全院开展了以“二级学院院长说专业”“教研室主任说课程”“授课老师说课堂”“项目负责人说项目”的“四说”活动。学院专门制定了“四说”活动实施细则。要求全体教师教研时说、开会前说，每周一“大说”，天天要“小说”。大家说问题、说思考、说整改，坚持以“说”为形式的“四说”已经成为宝职院教育教学研究的新常态。“四说”活动以来，教育管理水平明显提升。

——在宿舍管理方面。全院启动以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主要内容的公寓“5S”管理模式。公寓5S管理模式是金华职院对学生公寓进行系统管理的成功经验，宝职院结合实际，专门制定了《宝鸡职业技术学院学生宿舍“5S”管理实施细则》，对宿舍“5S”管理的内容、内务标准、内务评价等进行了规范和说明。活动开展以来，学生公寓变成了文明窗口、温馨的家。

——在人才培养方面。推行“五位一体”的育人模式，建立“基地、招生、教学、科研、就业”互联互通机制，一个以实验实训基地建设为基础、以招生工作为抓手、以教学工作为重点、以科研工作为先导、以就业工作为导向的全方位育人工作落到实处。

——在机构建设方面。学以致用、学有所获。宝职院优化教学资源，全面推进机构改革，整合了管理部门和系部资源，设立了7个二级学院，调整管理机构，在全院形成了能者有动力、平者要努力、庸者有压力的用人导向。一个敬业、合作、规范、精细、高效、创新的工作团队初步形成。

（本文来自：陕西省教育厅）