7S管理培训公司课程目标：

一、了解精益生产（JIT）与6S的关系

二、掌握6S基本内容

三、掌握6S管理工具

四、运用6S知识进行实践操作

6S管理培训价值体现

课程内容：

一、精益生产（JIT）与6S的关系

二、6S的内容

三、6S管理工具

四、6S实践操作

做6S管理培训的目的：

1.工作现场更整洁、更美观；

2.提高工作效率；

3.避免出错，提高质量；

所以我们要学习6S知识，并在工作中进行6S改善！

6S管理的内容

整理(seiri)

整顿(seiton)

清扫(seiso)

清洁(seiketsu)

素养(shitsuke)

安全(safety)

1S整理

含义：区分要与不要物，并将不要物尽快处理掉。

目的：腾出空间,合理布局。

无整理造成的浪费：

空间的浪费

使用物料架的浪费

零件或产品变旧而不能使用的浪费

管理不要物的浪费等

2S整顿

含义：将留下的必要物品，按照“三定三要素”

的原则，进行放置改善，使任何人都能立即找到。

“整顿”是一门摆放和标识的技术。

目的：设法排除“寻找”的浪费。

3S清扫

含义：清除工作现场内的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除“脏污”，保持工作场所干净、明亮、整洁。

必要性：脏的现场、长期受污染的现场首先对员工健康会造成损害，其次对产品质量、设备使用寿命等造成损害。

4S清洁

含义：对整理、整顿和清扫以上三个“S”的成果通过6S管理工具（制度）固化，保障其效果持续。

目的：保证整理、整顿和清扫的成果不反弹，并能不断进步。

方法：6S看板、6S评比、6S标准(制度)、6S工作考核等。

5S素养

含义：通过教育培训等方法使员工养成遵守公司制度（流程、标准）的习惯并最终成为内在素养。素养的核心是按规定（程序、标准）行事。

公司为每位员工提供学习机会和上升的空间，JIT推行办、圣奥管理学院和人力资源部提供各类培训，帮助员工成长。

6S安全

安全：

控制工作中人身伤害和财产损失。包括消防安全、用电安全、设备操作安全、设施安全、产品安全等等。安全贯穿在6S所有环节中，安全管理工具主要有《安全隐患识别办法》等。

公司有安全生产管理委员会、专职消防员等负责日常安全事务。

答疑、实操

对精益生产、6S知识你还有什么疑问？

在其它企业是否见到更好的6S管理方法，可以一起分享？

工作和生活中还有什么困难？

大家和我一起用5分钟时间对这间教室进行整理、整顿和清扫。