为了更好地推进企业6S管理，管理小组的组建很有必要。今天，7S管理培训公司就为大家介绍6S管理中的小组组建与职能具体指什么。

6S管理职能

6S推行小组的组建及职责

1、为了认真开展6S活动，严格推行和实施6S管理，由公司执委会亲自挂帅，担任变革委员会主席和主任，各部部长担任变革委员会委员，并从各部抽调专人组建6S小组。

2、6S推行小组人数与要求

为便于开展工作，推行小组人数一般3－5人为宜。参加人员应了解并热心于6S工作、有好的执行力。

3、6S推行小组组长职能：

3.1、制定6S政策；组织制定6S活动计划、进行分工管理，认真开展；

3.2、负责小组内外的联络协调工作，及时向决策委员会汇报情况；

3.3、对6S各小组的工作进行检查、指导；

3.4、团结小组成员，共同做好工作。

4、其他功能小组职能

4.16S宣传督导小组：负责公司内外6S的宣传（宣传画、标语设计和制作、成果展示等）、员工的培训工作。

4.26S定置管理小组：制定公司各区域定置管理要求，指导各区域的定置管理工作。

4.36S目视化管理小组：制定公司内的各种标识（名称、状态、警告、提示等）、进行区域规划和油漆作业、各种看板的设计和制作。

4.46S评比小组：组织6S检查员，每天对各部门的6S工作开展情况进行检查，每进行一次汇总，每月进行一次评比。对检查中发现的不合格项进行追踪验证。

5、各部门职能

负责对本部门6S活动日常工作的推行以及对不合格项目进行纠正。

接下来是6S管理培训安全知识抢答题：

1、整理的要点（     ）

2、易燃品要定位放置并（    ）

3、制动开关、动力设施要加设（    ）和（    ）

4、使用周期较长的物品属于（     ）

5、物品的目视管理首先要明确（     ）及（    ）

6、生产现场的垃圾划分为（   ）垃圾与（   ）垃圾

7、整理调查需要物品的（    ），决定日常用量

8、（    ）是一切现场改善的基础

9、（    ）主导公司5S活动的开展

10、文件要有（      ）及按规则分类、归档

11、事故隐患泛指生产系统中（   ）的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。

A．经过评估              B．存在

C．可导致事故发生         D．不容忽视

12、劳动防护用品必须具有“三证”，不属于“三证”的是（      ）。

A、安全鉴定证                B．生产许可证

C．检验合格证                D．产品合格证

13、工作场所的职业病危害因素可分为物理因素、化学因素和生物因素。下列危害因素，不属于作业场所物理性职业病危害因素的是(　 　)。

A．由气体排放产生的噪音    B．生产过程释放的有毒物质

C．炉前工接触的红外线      D．电焊时产生的电弧光

14、控制生产性毒物的根本措施是（　  ）。

A．生产的流水线作业 　          B．生产密闭化、自动化

C．戴防毒面具等个人防护用品 　 　 D．生产场所全面通风

15、解决火险隐患要坚持"三定",请问"三定"是指(     )。

A. 定专人、定时间、定整改措施

B. 定时间、定地点、定专人

C. 定人、定岗、定编制

16、爱护公物人人有责，所有灭火器材都要紧紧锁在固定位置，以防丢失。（   ）

17、相对湿度越大，静电越强。（　 　）

18、用灭火器进行灭火的最佳位置是下风位置（　 　）

19、装卸甲、乙类物品时,操作人员不得穿易产生静电的工作服（    ）

20、粉灭火器应一年时间检查一次（　 　）