7S管理培训公司讯  走进位于合肥市高新区华亿科学园的邮储银行安徽省分行营运中心，映入眼帘的是一尘不染的地面、简洁干净的工位、整齐划一的物品柜、归置有序的文件夹，员工们精神饱满、着装统一，有条不紊地处理着手上的工作。

据介绍，这样的改变主要得益于邮储银行安徽省分行营运中心正在推行的6S标准化管理。6S管理包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个部分。该模式主要是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、提升工作效率、重视安全等问题。

今年年初，邮储银行安徽省分行营运中心印发了6S管理办法和实施细则，并把6S管理纳入2018年员工年终绩效考核当中。为了保证6S管理成效，该行营运中心抽调业务骨干组建检查小组，采用随机抽查、部门互查的方式进行6S检查评分。“每个月两次检查都是检查小组随机开展的，既然决定推行6S现场管理，我们就要真抓实干、务求实效。”该行营运中心负责人说道。

“6S管理给我们带来的更多的是精神层面的变化，整理归纳物品、打扫卫生的过程，也是我们在与自己的惰性、随性等不良习惯不断斗争的过程，随着工作环境越来越干净舒适，我们的工作作风也更加严谨、务实。”该行员工表示，营运中心主要负责全省业务集中处理工作和网点服务支撑工作，既要提升客户体验，又要保证业务合规，良好的专业形象不仅让网点安心，也让客户放心，6S管理推行以来，整洁的环境树立了邮储银行安徽省分行营运中心专注、专心、专业的良好形象。

“要眼睛向内，主动挖潜，坚持‘精准滴灌’的方式，通过精细化和科学化管理，让有限的资源发挥最大的作用，向管理要效益，实现结构优化、效率提升、资源节约的内涵式发展。”邮储银行安徽省分行党委书记、行长吴祖讲提出。下一步，该行营运中心将继续推动精细化管理，切实践行向管理要效益的思想，强化6S宣传、巩固6S成果、深化6S管理，把6S管理变成员工内在自觉的行为，让员工在工作和生活中从6S管理中受益蜕变，树立一流的现代商业银行形象。

（本文来自：新华网重庆站）