近日，6S咨询服务中心顾问前往重庆某标识公司开始四期辅导。

上午九点整，四期首次会如期在会议室拉开帷幕。出席此次会议的有该公司董事长黄董，总经理张总，行政经理李总。本次会议由顾问组韦老师主持，参加会议的有该公司全体同仁。

首次会首先由韦老师对本期辅导内容进行讲解。然后李经理进行三期后三周任务汇报，汇报过程中给与了本期现场进度客观评价，顾问组韦老师就三周后三期改善一一作了点评，对不足之处作了改善建议。总经理张总点评道：大方向保持的基本准确，细节上缺乏，希望大家持续提升。

公司董事长黄董作了四期动员指示，他表示：三期后三周精益工作推进不理想，距离预期还有差距，精益办要发挥主动性推进精益工作。精益办本期需建立精益培训制度，对各层次员工开展不同程度的培训，精益工作建立相应的管理办法。另外精益办需要按照时间节点划分，出考题进行考试，多管齐下，确保精益工作持续有效推进，使公司现状得到缓解改善。最后，本期会议在黄董领誓下进行了宣誓。

会议后，顾问组韦老师、黄董、张总、精益办成员召开专题会议，就本期推进作深入沟通交流达成共识：顾问老师按计划对精益办输血造血辅导，精益办自主推行能力提升，从细节做起，制定可量化完成的目标。会议结束后，精益办利用红牌作战工具，对现场进行了3S改善。