5S咨询公司概述：5S管理实施的主要作用是通过一系列的改善活动来对环境进行整改，物品的规范化管理，培养员工的素养，让其养成敬业精神以及职业素养，提升企业的整体形象，也提升了企业的综合竞争力。在航空配餐行业中5S管理的实施也给企业带来了异样的变化。

某航空配餐企业5S管理应用

某航空配餐公司是一家经营多年，管理制度比较完善的航空配餐企业，先后通过了ISO9000质量管理体系和HACCP认证。近日，该公司开始启动“5S管理”。短短数个月，就取得了显著成果。

进入厂区，无论是办公区域还是生产车间，举目观望，到处都是耳目一新、井井有条的景象。办公区内桌面一尘不染，桌上文件摆放整齐并有明确标识。生产车间更是秩序井然：工作区按功能予以划分，各区内原材料、半成品、成品等堆放整齐；车间内用蓝色标识的区域摆放固定不动的物品，黄色区域摆放可以移动的物品。卫生清洁用品（如抹布、手套、扫把等）定位放置、定量管理。食品模具、刀具等正确使用，摆放整齐。员工的茶具等私人用品定位摆放；手推车、置料车等定位放置。废料、余料、呆料等随时清理。

通过彻底的“5S管理”整顿，员工们亲手改变自己的工作环境，同时也从鲜明的变化中体会到工作的方便、舒心和成就感，同时，企业通过宣传、教育、定点摄影、考核评分等多种手段，营造一种企业内部文化氛围，既有榜样、典型，又有竞争和压力。

“5S管理”模式是一种科学的管理思想，能培养出良好的工作作风，有效地增强企业的竞争力。对于这样的生产企业，我们完全有理由相信其能够生产出高品质的产品。

通过推行“5S管理”，企业内外环境变得整洁卫生，有用的东西都按规定摆放整齐，员工不必花费时间去寻找所需的东西，企业的生产效率就会大大提高。另外，“5S管理”能够提升企业员工们的归属感，使他们更加热爱企业，对工作倾注更多的热忱与耐心。实践证明，通过坚持不懈地推行“5S管理”，能有效改进产品品质，提高服务质量，最终实现企业品质的飞跃。